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对公司生产经营工作的意见和建议 篇一：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。 1 、 设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点： 1）广开言路。主管领导多和大家接触， 多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如 管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提 高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采 纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司 给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上 级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。 所以这一举措一旦实行， 就不能流于形式， 一定要落到实处。 总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日 期，开设谈心室， 公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。 对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创 性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民 心。 2 、 设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内 部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励 员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出 来（离职后书可带走） ，放入图书角，供大家翻阅分享。两 周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。 二、加强员工培训。 进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、 企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日 常行为规范、 5S 与品质意识等， 让新进员工能快速融入公司 环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工 作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾 问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合 同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标 管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活 动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 . 提高企业凝聚力。 加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。 组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交 流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通 过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、 价值观， 定位员工思想意识， 强化团队理念， 树立团队精神， 使之形成凝聚力，战斗力！ 具体措施如下： 1、新员工进来的时候，人力资源专员要 带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介 绍，增进了解。 、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。 、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合 PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。 在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪 要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。四．注重改善上下级关系，激发员工积极性 畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟 经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的 2.5 倍。 拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要 了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。 “全世界 最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正 懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作 效率”。那些关心员工感受、注