土地一新教材级开发项目成本测算资料.pptVIP

* * 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 根据土地一级开发项目的综合实施方案内容，结合土地一级开发项目的特点，建立系统的、全过程的、可操作性的成本管理和控制的规章制度、工作流程。 （二）管理制度及工作流程 * * 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 建立“项目成本控制目标管理办法” 建立“规划方案设计和工程设计招投标管理办法 ” 建立“项目合同管理办法和工作程序”， 建立“工程量清单管理办法和工作程序”， 建立“工程计量支付管理办法和工作程序”， 建立“工程变更管理办法和工作程序” 建立“工程预结算管理办法及工作程序”等 （二）管理制度及工作流程 * * 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 在土地一级开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，尤其是把握好各个关键环节的成本控制，以利于土地一级开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，土地一级开发项目投资才能真正可控，管理才能出效益。以下是成本管理和控制的几个关键环节： （三）关键环节 * * 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 1、审慎分析项目前期可研 2、审慎研究和确定规划、设计方案 3、抓好综合策划(或实施)方案的编制和研究 4、正确选择设计、施工、监理和材料设备供应单位 5、合理安排项目实施的工期、进度、时序 6、推行第一责任人制度 7、引进战略合作伙伴 8、引进专业化的合作