团队成新教材长资料.ppt

著名咨询机构麦肯锡指出，项目失败的 主要原因不是在细节地方出错，而是缺 少过程、方法和管理项目的标准。被要 求管理项目的项目经理在没有方法、过 程及支持工具的情况下，很难控制项目。 团队的定义 1.团队是一定数量的个体成员组织的集合 2.包括自己组织的人、供应商、分包商、客 户的人等 3.为一个共同的目标工作，协调一致，愉快 的合作 4.最终开发出来高质量的产品 项目团队管理的定义 1.项目组织全体成员的管理和项目组织自身的管理 2.最大限度发掘个人和团队的能力 3.是项目管理中最为根本的一项管理 组建团队的基本方法 创建有确实存在感的项目队伍 建立奖励机制 建立良好人际关系 选择合适的项目人员 高中低三类人员 明确项目需要的人员技能 验证需要的技能 理想项目成员 完全献身于项目 有素养和理解力，充分理解任务目标，认真执行指令，发生未料到的事情时，勇于处理，也懂得事情的分寸，不该问的事情决不去问 技术上很强，在自己的专业领域是一位行家里手，当项目经理给他一项任务时，他能够保证有效地、高质量地完成任务 项目组织 项目组织是由一组个体成员为实现一个具体 项目目标而的协同工作的队伍，项目组织的 根本，使命是在项目经理的领导下，群策群 力，为实现项目目标而努力工作。 团队管理的特点 管理要针对性 着重团队性 适应项目生命期 项目经理 项目的负责人 项目组织的核心