RD-研究发展循环(研发部作业流程图).docVIP

加百裕內部控制制度 PAGE RD-1 加百裕工業股份有限公司 研究發展循環 RD-100 RD-4 編號 作業項目 作業程序及控制重點 依據資料 RD-101 研發資訊蒐集及技術開發評估作業 一、作業程序 (一)設計單位應綜合以往經驗及參考業界要求等作成「設計業務手冊」。「設計業務手冊」應不定期經內部會議討論後作版本更新與修訂，並經權責主管核准。 (二)設計單位應從客戶之要求（design notice）或透過公司代理商、辦事處提供之資料或供應商最新元件之介紹等，獲取業界最新技術資訊，以從中分析是否須開發新技術。在內部會議中討論並經權責主管核准後，設為年度設計計劃。 (三)年度研發計劃應指定專人執行，並於內部會議中報告開發進度及結果。開發結果由設計單位主管確認是否列入新產品技術中。 二、控制重點 (一)設計業務手冊版本是否維持最新資料，並經權責主管核准。 (二)對現有產品或未來產品趨勢是否加以注意，新產品技術開發構想，是否具體完整且符合市場及客戶的需求。 (三)年度研發計劃是否經設計單位主管會同業務單位人員與相關研發人員詳細評估，判定可行後才進行。 (四)設計單位是否召開內部會議，藉以了解研發人員之工作進度與遭遇到的問題。 設計業務手冊(Design Guide) 內部會議會議記錄 年度設計計劃 RD-102 RD-102A RD-103 RD-104 新產品企劃書擬定作業 新產品開發/樣品需求作業 新產品線路開發作業 新產品機構開發作業 一、作業程序 (一)產品企劃單位與設計單位每週應舉行「新產品開發會議」，評估新業務或客戶及追蹤已進行專案進度並於會議中確定權責人員與時間各項工作分配確實掌握可行性與進度。 (二)若欲承接新業務，則業務應提出「新產品開發企劃書」，就產品開發目的及理由、市場、競爭、顧客、技術動向、市場規模、生產規模及利益計劃等加以述明，並交由產品企劃單位針對設計、採購、關鍵技術、目標規格或要求規格、品質保證方法、企劃投資計劃、開發費用及開發專案人員等進行評估，並針對預算控管擬訂出「新產品開發專案費用及樣品需求量表」,將「新產品開發企劃書」和「新產品開發預算費用及樣品需求量表」呈給總經理核決是否開案。 (三)總經理核准開案後，產品企劃單位應將「新產品開發日程表」提出給客戶，並取得客戶的產品規格書(包括機構外觀圖(Mechanical ID)、電氣規格書或由公司提出標準規格書由客戶選擇)。此外，產品企劃單位應協調各相關單位制訂「新產品開發進度表」(Development Process)，並請客戶確認後，提出「新產品開發/樣品需求單」，經權責主管核准，交予設計單位進行製作。 二、控制重點 (一)確認「新產品開發企劃書」之內容是否具體、明確，交由相關單位會簽,再呈給經總經理裁決,總經理核准開案後,始可進入工程試作作業。 (二)確認新產品開發會議確實執行並確定權責人員與時間之可行性與修訂。 (三)產品企劃單位依據採購單位所提供開發專案產生的實際費用與各階段所需樣品數,擬定「新產品開發預算費用/樣品需求量表」。 (四) 相關單位應提供各項作業正確的時程給產品企劃單位製定「新產品開發進度表」(Development Process)。 一、作業程序 (一)透過業務單位與產品企劃單位得知客戶在各階段所需樣品的需求 量，由產品企劃單位開立「新產品開發/樣品需求單」，交由研發/機構/業務/產品企劃單位會簽。 (二)研發單位與機構單位根據「新產品開發/樣品需求單」作備料動作﹔當庫存尚有料件則直接開立「部門領料單」領料，如無庫存，則開立「請購單」請採購單位採購料件，領料完成後即進行樣品試作作業。 (三)樣品試作完成後，由研發單位與機構單位進行產品入庫作業，開立「研發入庫單」，並由業務單位進行沖銷訂單作業。 二、控制重點 (一)當樣品需求數量大於20個，需先將「新產品開發/樣品需求單」呈報給總經理，請總經理裁決此樣品量是否應向客戶收取費用，如需收取費用，則由業務向客戶提出索費要求。 (二)當樣品需求為機種移轉大陸試作需求，則需另給海支部會簽，並請海支部在「新產品開發/樣品需求單」上填寫訂單號碼。 一、作業程序 依據PM所提出之”新產品企劃書”，並且取得”客戶端規格書”或是”自行製訂規格書”並且要求客戶端將規格書簽回(亦可利用電子郵件確認)。 各個專業工程師依據客戶端所簽回之規格書作為設計的依據，並且依線路設計Check List(參考設計業務手冊)所列之明細作為設計重點. 線路設計完成後須經上級主管進行線路設計審查(參考設計業務手冊)確認核准後，再進行PCB Layout 發包動作，工程師須與Layout 商做確認，若無問題即發包送洗，同時進行BOM表建立及變更申請，並且PCB託外加工完成後進行功能測試/不良分析統計，若無問題即