七大执新教材行纲领（幻灯）资料.pptVIP

01 优秀公司的七大执行纲领 创造危机； 执行力是淘汰出来的 凡是决定的，就是对的； 人们不会做你希望的，只会做你检查的； 没有人拒绝改变，但所有人都拒绝被改变； 用备忘录驱动执行力； 亲自做出表率。 创造危机 如果说你们没有远大的理想与宽广的胸怀，就不可能正确对待变革，如果你不能正确对待变革，而是抵制变革，公司就会死亡。 比尔·盖茨说：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月。 波音公司新员工新入职的时候，播放波音公司倒闭的假想新闻。 海尔张瑞敏：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰”。 华为的任正非：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许这样才存活十年” 执行力是淘汰出来的 企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。 我们失去优秀的员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸的员工却是一种罪恶。 案 例 凡是已决定的，就是对的 哥伦布是历史上著名的航海家，他出生于意大利热那亚，从小就向往着海下航行，尤其喜欢读《马可波罗游记》，哥伦布一直幻想有朝一日能够远游世界，去亲自游历那诱人的东方乐园。 哥伦布制定了一个远航计划，希望能够得到封建君主们在财力、物力、人力上的支持。虽然葡萄牙国王拒绝了他的建议，但是后来西班牙王后召了哥伦布，表示出对远航计划的兴趣，但没有给予实质性的答复。 一直拖到1491年底，西班牙国王斐迪南二世才接见哥伦布。经历了几番周折之后，他总算答应支持哥伦布远航。 但是所有的水手都不愿意随哥伦布远征，他们都担心在半途中葬身鱼腹。后来，国王只好从刑事犯中挑选了一批人给哥伦布当水手。另外，国王给了哥伦布几艘破旧的帆船。 1492年8月3日清晨，哥伦布带领带87名水手，驾驶着3艘帆船，离开了西班牙的巴期港，开始了人类历史上第一次横渡大西洋的壮举。 没有鲜花，没有礼炮，没有隆重的欢仪式。谁也不知道茫茫无际的大西洋上，等待着这批由囚犯组成的船队，究竟是什么样的命运？ 海上的航行生活并不浪漫，相反，显得十分单调。水连着天，天接着水，水天一色，茫茫无垠。在原始的大自然中，人类显得异常单薄、无助，甚至有此力不从心。就这样，在海上漂泊了一天又一天，一周又一周，水手们开始沉不住气，吵着要返航。 要知道，那时候的大多数人都有认为地球是一个扁平的大盘子，再往前航行，就会到达地球的边缘，帆船就会坠入深渊！但是，哥伦布是一个意志坚定的人，他决不会让他苦心组建的船队半途而废，留下终生遗憾。他坚持继续向西航行，有时候，他甚至不得不拔出宝剑，强令水手们向前，再向前。 在茫茫的大海上苦熬了两个月之后，命运终于出现了转机。1492年10月11日，哥伦布看见海上漂来一根芦苇，他和水手们高兴得跳起来！有芦苇，就说明附近有陆地！果然，11日夜间哥伦布发现前面有隐隐约约的火光。12日拂晓，水手们终于看见一片黑压压的陆地。顿时狂欢声如雷响起！ 凡是已决定的，就是对的 在海上航行了2个月零9天之后，哥伦布他们终于到达美洲巴哈马群岛的华特林岛。哥伦布把这个岛命名为“对萨尔瓦多”，意即“救世主”。 哥伦布踏上了他当时误认为是“印度群岛”和“日本”的新大陆，并在美洲游历了一番。让他失望的是，这里并不像马可波罗描述的那样富饶。 1493年3月15日，哥伦布把39个愿意留在新大陆的人留在那里，把10名俘虏来的印第安人押上船，返回了西班牙巴罗期港。 今天，当人们谈起美洲的时候，总忘不了是哥伦布第一个发现了美洲大陆呢？ 哥伦布曾经说过：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是回头讨论”。为什么？其实哥伦布说的是：即使决定错了，除非通过一种合适的决策方式来终止它，否则我们就要执行到底，执行到底然后再总结出决策错了的原因，接下去再修改决策的程序，而不是终止这个过程。 执行作为一种追求结果的学问，要做到的正是这一点。在执行层面上哥伦布告诉了我们一个基本的道理：凡是决定的就是对的。重要的是去做，而不是总是来回讨论方向的正确与否。 人们不会做你希望的 只会做你检查的 1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐