如何做新教材好团队管理工作资料.pptVIP

2009年6月 如何做好团队管理者 团队管理关键词 1、鼓励与激压 2、严格与执行 3、分享与搭档 团队管理策略 1、主管理念定位 2、员工习惯强化 3、经验总结交流 一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！ 目标决定手段，没有任何借口！ 团队凝聚作用 同心必胜 团队强大凝聚力 (1十1十1十1十1+1）×（1十1）＝12 （1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15 （1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16 （1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18 …………………………….. (1十1十1十1十1+1+1）×1＝7 3、团队管理 目标：营造积极的工作氛围，可以更好的发 挥整个团队的主观能动性，实实在在 解决IT事件; 执行：实践是检验目标的最好途径 反馈：有效的数据和反馈机制，可以一目了 然的发现问题和工作效率,为以后的工 作计划和流程完善提供有力的依据; 改善（流程）：古云有训:有错就改，善莫大 焉;流程就是这样完善起来的! 树榜样 在内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。 态度 (主动、热情、信念) 自信（勇气、乐观、微笑） 形象（印象、气质、个性） 人脉（处世、赞美、缘圈） 学习（思考、交流、博览） 勤奋（执着、敬业、专业） 主管赐教 部门内经验交流分享 内容： 每周选取例行时间晚会总结，进行部门内经验分享。 目的： 大家互相学习借鉴经验，取长补短，不断进步。 早中晚会的运用 正面激励 榜样强化 再接再厉 立即行动 * 欢迎你们加入到我们培训的系列课程中来。希望这里能够为您提供~~~，帮你走出加入到这个队伍的第一步。 * * * * 欢迎你们加入到我们培训的系列课程中来。希望这里能够为您提供~~~，帮你走出加入到这个队伍的第一步。 * * *