如何与各部门沟通协调课件.pptVIP

中国名牌产品 全国免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 　*/20 中国名牌产品 国家免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 如何与各部门沟通协调 建立好关系群 与领导和同事打好关系，做起事来达到“事半功倍” 人与人之间常常因为一些无法释怀的坚持，而造成隔阂，“要换位思考” 在自己力所能及的范围尽量去帮助别人，因为帮助别人的同时自己已经在不断建立关系网 “沟通”。沟通是一种双向的沟通过程，不是一个人在发表演说、对牛弹琴，或者是让对方唱独角戏，而是用心去听听对方在说什么？去了解对方在想什么？对方有什么感受？并且把自己的想法回馈给对方。 明确部门关系 部门间是链的关系，处理问题不能单方面考虑 不能“单兵作战”，工厂内是一个团体，在工作中经常提醒说“我们” 生产 品管 财务 放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠 不要急于领功，要把功劳归功于领导或其他部门 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。 尊重别人欣赏自己 先学会尊重他人。 说话看场合，与领导说话或汇报用请示口语，与领导关系再好也不能在公共场合“称兄道弟” “赞美”，这是对别人做事的肯定、是心里的满足、是自己的目的需要 “扶弱”，在能力范围支持弱势部门 自己做了的就