企业核新教材心能力跟其战略选择资料.pptVIP

企业核心能力及其战略选择 作者: 徐江玮 指导老师: 李自如教授 选题思路 我国加入WTO,融入世界经济，企业要想在激烈的国际竞争中生存和发展形成自己的优势关键取决于如何培育具有国际水平的世界性企业，增强企业的核心能力。 近年来，核心能力理论显示出强大的生命力。国内外学者掀起了对核心能力理论研究与探讨的高潮，产生了许多新的经营理念：由关注市场份额转向注重服务；由强调垂直一体化转向强调业务外包，借助合作制造网络生存和发展；由最终产品市场份额转向核心产品市场份额；由关注个人成长转向强调团队学习，倡导学习型组织。这些新的经营理念也导致了企业战略选择的重大改变，即：以核心能力为基础，从企业自身的资源和能力的实际出发选择适合本企业的竞争战略。 企业核心能力及其战略选择 第1章：核心能力及其特征 第2章：核心能力的识别与评估 第3章：核心能力的建立和培育 第4章：基于核心能力的企业战略选择 第1章：核心能力及其特征 1．1核心能力理论溯源 1．2核心能力的概念 1．3核心能力概念的经济学分析 1．4核心能力的特征 1．5 动态核心能力 1．1核心能力理论溯源 1．1．1战略管理理论的发展 1．1．2经济学的发展 1．1．3知识经济理论 1．1．4创新理论 1．2核心能力的概念 形象地说，企业好比一棵树，树干是核心产品，树枝是业务单元，树叶、花朵和果实就是最终产品，提供养分，维系生命，稳固树身的树根就是核心能力。核心能力是企业内部的知识汇总，是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。 核心能力是所有能力中最核心，最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。核心能力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制融合的能力，是企业推行内部管理型战略和外部交易型战略的综合能力的反映。它的本质内涵是“消费者剩余”。即企业让消费者得到真正好于，高于竞争对手的不可取代性品质和价值的能力。也就是说，同样的产品和服务，谁能为消费者提供更多的消费者剩余，无论是价廉，还是物美，谁就拥有更强的核心能力。 核心能力根据社会上多数企业已经达到的能力大小可以分为“成熟的核心能力”和“新的核心能力”两类。 1．3核心能力概念的经济学分析 1．3．1消费者剩余 1．3．2消费者剩余与创造的价值 1．3．3创造的价值与竞争优势 1．3．1消费者剩余 1．3．2消费者剩余与创造的价值 1．3．3创造的价值与竞争优势 由创造的价值的构成我们可以得出获得成本优势的两大类方法：第一类是在保持类似于竞争者的收益B时追求成本优势(cost advantage)，即寻求降低成本C；第二类是追求差异优势（differentiation advantage），寻求提供更高的B，而保持与竞争对手类似的成本C。我们将在第四章利用消费者剩余分析企业的基本竞争战略的选择。 1．4核心能力的特征 1．4．1价值优越性 1．4．2资源集中性 1．4．3能力整体性 1．4．4独特性 1．4．5延展性 1．5 动态核心能力 1．5．1动态核心能力观和传统核心能力观的共同特征 1．5．2动态核心能力观对传统核心能力观的动态性发展 1．5．1动态核心能力观和传统 核心能力观的共同特征 1. 企业特有且能够为产品或服务增加价值的能力是未来竞争优势的根本。 2. 能力都以其未来可利用程度作为内在价值的评价标准。这就要求企业在培养能力时，必须充分考虑到未来可利用程度，集中人力、物力、财力对企业的核心能力进行重点培养。 3. 企业的能力都有路径依赖特征。历史事件、实践经验及企业传统都是影响能力形成的关键因素。 4. 为获取长期利润，企业核心能力都需要得到很好的保护，防止被竞争对手模仿、盗用或替代。 5. 将隔离机制视为竞争优势的源泉。 6. 认为企业成长属于不连续的渐进过程。企业在成长过程中不仅要受自身资源的影响，同时还不断积累着新的资源和能力，为利用好这些能力并适应外界变化，以赢得长期利润，企业必须经常用创造性破坏来打断原本连续的成长过程 1．5．2动态核心能力观对能力观的动态性发展  1. 动态核心能力观是企业资源观与组织行为理论相结合的产物。 2. 动态核心能力观所指的惯例和流程比一般意义上的惯例和流程内涵更丰富。动态能力观从组织能力（即组织惯例和流程）的视角考察环境适应的过程，用协调、学习和重构来体现组织能力的动态性价值。 3. 动态核心能力观将人的主动性视为惯例和流程得以发挥作用的根本原因。 4. 动态核心能力观明确了学习与协调、学习与重构之间的关系。惯例和流程体现的协调作用具有一致性和互补性，即技术系统、生产系统和管理系统的相互匹配，这也使得企业在技术或