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培训和晋升如何落地生根 广州市柏明顿管理顾问有限公司 导读 有统计数据显示，有效的员工培训的投入产出比是1:10，如果能够构建一套合理的培训体系，并能够执行下去，那么对企业的发展将带来不可估量的效益。 同样的统计表明，科学、公平的晋升管理是企业和员工获得继续合作共赢的关键。 何谓有效？何谓科学、公平？归根结底是培训和晋升如何落地生根的问题。本章拟通过范例告诉企业如何建立有效的员工培训体系、员工职业化培训如何具体展开、晋升设计和实施如何操作，以实现培训和晋升如何落地生根的目标。 第一节 如何建立有效的企业培训体系 专家论道（插图） 真正好的员工多数是由企业自己培养出来的，聪明的老板从企业建立的一开始便把培训放在一个潜在的战略位置，随着企业的逐步壮大，培训体系也不断完善，渐渐地由潜在的战略位置浮出水面，成为企业发展不可或缺的部分。如果能够构建一套合理的培训体系，并能够执行下去，那么对企业的发展将带来不可估量的效益。 一、无处不在的企业培训 其实培训在企业里是无处不在的。不可以把培训仅仅理解为讲师在上面讲课，学员在下面接受知识。我们应该用一种宏观的培训观点来看，有些是以授课的形式、有些是互动的形式、有些是以行为导向的形式，甚至有些是以暗示的形式进行的，而且各级管理者本身就是兼职培训导师，因为他们的言行对其他人尤其下属产生重要的影响，这种影响都可以看做是一种培训，或许我们可以称之为宏观培训体系。 培训效果在企业运营过程中难以直接评估，所以培训被很多企业所忽视，实际上有统计数据显示，对员工培训的投入产出比例是1：10。聪明的老板从企业建立的一开始便把培训放在一个潜在的战略位置，随着企业的逐步壮大，培训体系也不断完善，渐渐地由潜在的战略位置浮出水面，成为企业发展不可或缺的部分。如果能够构建一套合理的培训体系，并能够执行下去，那么对企业的发展将带来不可估量的效益。 二、企业培训的六大功能 企业要想在培训上取得质的突破，首先应明确培训的六大功能目标。 1.以培训为载体传达信息 企业通过层层培训传达公司决议以及公司发展规划，使由上到下都能清晰地了解公司的发展思路和目标，使上下信息均衡、目标统一。 很多企业大大小小的会议经常开，但是信息却难以传达到基层，或者等传达到基层已经走样、过时。常见的情形是：一些重要的信息放到工作平台上或者以文件的形式下发，也不见得所有的人都能看到，一些基层员工甚至懒得或者不想去看。 如果培训师将这些重要的信息吸收转化后，以一种员工比较乐于接受的形式传达到公司各个层面，效果就会截然不同。这时候内部培训讲师便是信息沟通和交流的使者，这比让各级管理者去传达的效果要好的多，毕竟各层管理者还有更重要或紧急的事情要去做。 2.以培训为手段凝聚思想 企业经过培训逐步调整、统一全员的认识，逐步使员工和公司达成一致、凝聚思想，并通过培训总结予以检验。值得说明的是这里的总结不是培训过后简单的一个调查表或一分书面总结，而是一个全方位的信息整合和调查，甚至以下次的培训所掌握的信息来检验上次的培训，并依此形成一个培训效果反馈链，使培训更具有针对性和实效性。` 3.以培训为策略解决难题 群策群力是很多企业家和职业经理人认可的一种解决问题的方式，因为毕竟个人的力量是有限的。对于一些比较棘手的决策或者技术问题，可以通过培训或者培训研讨的方式汇集更多的思想精华以利于解决实际问题。在一些企业案例中，就定期举行全国技术人员培训班，全国十几个分公司带上各自的技术问题和技术经验去参加培训，由首席技术专家做讲师主持交流。这种培训方式很受欢迎，而且也解决了很多技术难题。 4.以培训为战略提升员工 真正好的员工多数是由企业自己培养出来的。在进行招聘的时候，有些企业一味追求高标准而忽略了招聘对象的可塑性，也就是通过培训再提升的空间。如果不是急缺人才，企业在招聘的时候更应该考虑到以略低的标准进行招聘，进而对其进行培训培养，这样一来降低了招聘成本，二来能够使员工感到提高而有成就感。做好人才储备，以培训来提升员工是每个企业应该做好的一个战略。 5.以培训为方法留住人才 一个能够让员工感觉到成长的企业，是不用担心留不住人才的。一个企业的中坚力量必定是那些追求上进、乐于提高自我的员工，如果能够满足并提高这些员工，他们是乐意留下来的。 当然这必须要有足够的生涯规划空间，屡屡碰“天花板”的话，培训便是员工离开企业的助推剂，培训和企业发展应是相互辅丞的。如果企业不能提供很好的规划空间，那么可以通过培训给员工加以“跳槽壁垒”。除了制度上的培训协议以外，还应从“软件”上下手。也就是说员工在本企业里接受的培训具有“壁垒”的性质，到其他企业或行业就不适用，也许对于有些企业来说作到这一点只是理想状态，因为技能和知识几乎不可能垄断的。但是文化是不可以复制的，如果员工身上沉淀了企业核心文化，到