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关于QC课题的实施方案 　　 　　一、QC成果形式 　　 　　现场型或创性型QC成果。 　　 　　二、QC成果推荐范围 　　 　　全县工业企业、建筑业和服务业推荐的QC成果。 　　 　　三、QC成果要求 　　 　　能围绕组织的质量方针与生产经营管理实际，在提高质量、提升管理、降低消耗及增强意识等方面取得明显成效；并注重全员参与，活动过程和结果有所创新。QC成果取得的时间范围为20xx年1月至20xx年3月。 　　 　　四、时间安排 　　 　　1、推荐申报。各有关单位于20xx年4月10日前将QC成果现场发表纸质材料一式五份、电子文本一份报县质监局质量科（电子邮箱：xuxc20XX@yahoo）。 　　 　　2、现场发表。20xx年4月下旬由竞赛组委会对申报的QC成果组织现场发表，并对获奖者颁发证书和奖金。 　　 　　3、汇编。20xx年11月底前对优秀QC成果编印成册，供交流学习。 　　 　　五、QC成果评定标准 　　 　　1、“现场型”课题QC小组活动成果发布评审标准如下： 　　 　　“现场型”课题QC小组活动成果发布评审标准 　　 　　2、“创新型”课题QC小组活动成果发表评审标准如下：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审标准 　　 　　3、根据以上评分标准，由竞赛组委会组织QC小组活动成果现场发表，并组织评审员对现场发表QC小组活动成果进行评价打分，按总分由高到低排名确定获奖成果（若分数相同，则并列获奖）。 　　 　　六、奖励方案 　　 　　本次优秀QC小组活动成果发表将评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖若干名，具体名额和奖励方案如下： 　　 　　一等奖3名，颁发荣誉证书，各奖奖金1500元； 　　 　　二等奖5名，颁发荣誉证书，各奖奖金1000元；三等奖8名，颁发荣誉证书，各奖奖金600元；鼓励奖10名，颁发荣誉证书，各奖奖金300元。 　　 　　为全面提高企业质量管理水平和培养可持续发展能力，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，激发员工参与质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，根据省局（公司）开展QC小组活动要求，结合渭南烟草实际情况，特制定本方案。 　　 　　一、工作思想 　　 　　以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、改进、实用、有效”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。 　　 　　二、QC小组活动的目标任务 　　 　　以促进QC成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕市局（公司）发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。各部门、各单位结合自身实际进行选题立项，鼓励选择创新型、攻关型课题。 　　 　　三、组织机构 　　 　　为使此项工作顺利开展，经研究决定，成立QC小组活动领导小组 　　 　　组长：王林生 　　 　　组员：机关各部门主要负责人 　　 　　QC小组活动领导小组办公室设在企业管理科，由秦永平同志 　　 　　担任办公室主任，负责QC小组活动领导小组日常工作。 　　 　　QC小组活动领导小组主要职责： 　　 　　1.负责QC小组的注册登记、审核、批准工作； 　　 　　2.负责定期进行监督QC小组活动的实施情况。并对小组的活动提供业务指导。 　　 　　3.负责竞赛活动评比中的科技攻关项目建成评比； 　　 　　4.负责QC小组成果的评审、表彰奖励工作； 　　 　　5.负责向市局（公司）推荐优秀QC小组成果。 　　 　　QC小组活动领导小组办公室主要职责： 　　 　　1.负责QC小组的注册登记和初步审核工作； 　　 　　2.进行日常业务的检查和指导工作； 　　 　　3.协助领导小组对QC小组活动成果的评审、表彰奖励等工作；4.负责向市局（公司）报送优秀成果的推荐资料。 　　 　　四、课题范围 　　 　　QC小组活动选题应遵循科学、严谨的方法，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，要选择有一定基础、技术含量高、适用范围大，有望取得较大突破的关键课题。建议从全面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、客户管理、客户服务、信息化建设、现代物流建设、企业管理、人力资源管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。 　　 　　五、工作安排 　　 　　第一阶段：讨论选题阶段。各部门、各单位结合工作实际选择QC课题，根据课题的复杂程度，在部门、单位组建活动小组。