企业战新教材略的制定跟管理资料.pptVIP

企业战略的制定与管理 一、企业所处的大环境 （一）经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 半市场经济（九十年代—今，计划经济 市场经济 知识经济） 经济全球化、 国际化 全球经济一体化的主要特征 国际化的主要特征 （二）企业面临的生存环境 企业竞争加剧，企业是有生命的 1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业 企业的寿命有限、淘汰速度加快 〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 70—82年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） 95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。 （三）企业生命形态的演变规律 （四） 企业的状态 企业分成哪几类，特点、例子： 为完成一定任务的组织； 作为赚钱的工具； 为实现共同理想的团体。 （五）人才流动速度在加快 计划经济的低流动 九十年代的5% 目前的近20%（美国25%） 原因：1、限制因素（户口、档案等）失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。 能力取胜 学习、创新取胜 “每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识，你的个人价值会不断下降” （六）新经济的机遇与挑战 机遇 - 改变游戏的规则重新开始 挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化 Cisco公司 企业该如何应对 转变观念 主人与猫 竹竿进城 * 时间 企业经营业绩 创业期 成熟期 成长期 衰退期 创业期 成熟期 成长期 衰退期 企业对生命周期的影响 企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。 strategy Optimization Customer Care Business Process Learning 供应链及 合作管理 运作流程 企业战略管理 客户服务 不断学习 四年增长近90倍 (M) 7.0B 6.0B 4.7B 3.7B 3.3B 2.9B 2.6B 2.1B 1.9B 1.4B 960M 778M 629M 399M 231M 126M 81M *