企业战新教材略方案计划的分析解析方法资料.pptVIP

第八章 企业战略方案的分析方法及选择 《孙子兵法·军事篇》“掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜。此军争之法也。” 第一节 企业战略分析中常用的方法一 、SWOT分析法（见231-235） 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 见图3.8-1 补充： 案例：某军工厂地处山沟，原资金和任务均由上面下达，生产产品是包装子弹的包装纸。现因国家压缩国防开支，停止定货，面临这一情况，企业如何办？经过SWOT分析如下：（简单的“军转民”例子） 外 威胁(Threat) 机会(Opportunity) 1全国纸张滞销 1 特殊用纸有可能出口 部 2军工停止定货 2 国内高级包装纸和特殊用纸是短线产品 （可用高级包装纸） 环 3竞争对手强 3 有特殊用纸的资源优势（山里有毛竹） ? 境 4在民品市场缺少地位 内 优势(Strength) 劣势(Weakness) 部 1老企业管理基础好 1 企业规模小，地处山区无发展条件 环 2领导班子团结好 2 设备陈旧 境 3有一批能发挥作用的 3 原料局限性大 老工人和技术人员 4有传统的质量管理优势 4 资金不足 5有长期制造军工经验 5 无民品生产经验 6职工多，还有安置任务 ?  扭转型 战略（将上述因素逐项打分得） 用SWOT对安徽省中医药现状的分析 Strengths——优势 良好的中医基础 比较好的人才储备 比较好的中药生产基础 中药的贸易影响大 Weaknesses——劣势 中医医疗保健服务能力比较低 中药企业规模小 安徽中医药现代科学基础薄弱 传统中医生收入低 人才结构不合理 分别赋予五位专家不同的权重，请五位专家对各项进行打分，分别赋予专家1、专家2、专家3、专家4、专家5的权重为0.4、0.3、0.1、0.1、0.1。 SWOT的量化分析图 实施的战略内容： 政策上的支持 弘扬“大医精诚”建设良好的行规行风 品牌战略（艾滋病专项 、中医院品牌 、多发病诊疗特色 ） 人才战略 （减免学杂费 、教育模式改革 、多种教育方式共存 ） 宣传攻势 中药战略 （建立高效的协调机制 、强化技术咨询与指导 、建立多渠道的中药现代化投入体系 、加大对中药产业的政策支持 、加速人才培养，扩大国际合作 、 保护产权战略 完美继承战略 服务取胜 招商引资 协调、和谐发展 （中医中药协调发展 、多学科结合 ） 二、BCG分析法1.基本的BCG分析法 图3.8－2所示 ， 图3.8－3所示。 BCG分析图 BCG分析法推论 2.战略群模型 图3.8－4 （战略群模型图） 3.通用电器公司模型 图3.8－5 ， 表3.８－2。 表3.8-2 市场引力和企业实力评价计分表 对象 评价项目 得分 A B C 行业增长率 权重 30 30 20 等级分 1.0 0.5 0.8 得分 30 15 16 市 利润率 权重 10 20 15 场 等级分 0.5 0 0.2 引 得分 5 0 3 力 销售增长率 权重 15