如何成为优秀的部门主管很好的教材课件.ppt

如何成为优秀的部门主管很好的教材;工作中常犯的六种错误 (Six Mistakes on the Job);理人:著重想法及态度,是非、过程、结果必须兼顾;理论1,2,3 ...;以自己的组织为荣， 与对工作的热忱。 ; 管理是指同别人在一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。???? 个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来，否则永远是一种潜能。管理者的任务是调和与协调群体的努力，因此，管理者应当更多地依靠他的知识和专长去领导下属，而不是依靠他的职务的正式权力。;管理者的特点;管理者的特点;　　部门主管要致力于团队的建设和管理，带领团队不断前进，在团队的成功中实现自己的价值。 分析能力 管理能力 善于沟通 果断独立 ;分析能力;　　管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如如果是一个技术主管或者是生产车间的管理者，则要懂得如何利用现有的设备和材料使生产达到最大的产量、最好的质量。可见，针对不同部门的管理人员，对于管理能力的要求也是不一样的。;可以从以下三个方面说明部门主管的管理能力： 管理手段 　 管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门主管是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。 互相配合 　 不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部