华为公司hrbp运作实践(全集).pptxVIP

2017年4月;华为HR转型的背景与过程 华为HRBP的角色与定位 华为HRBP的学习与发展;业界人力资源管理角色演进;; 华为需要的HR服务已经因为组织的成熟和复杂发生了改变。现在需要支撑全球发展的要素已经与华为作为一家中国本土公司时完全不同。 HR管理层和员工的能力已逐渐难以保证其为业务提升提供支持。华为的HR正在困境中寻找战略聚焦和运营效率的平衡。;华为HR转型过程;华为HR转型的背景与过程 华为HRBP的角色与定位 华为HRBP的学习与发展;华为HRBP角色模型;华为HRBP角色模型;华为HRBP的定位;华为HRBP的定位—与FHR的区别;华为HRBP的定位—与部门主管的关系;华为设置HRBP对部门主管的影响;华为HR转型的背景与过程 华为HRBP的角色与定位 华为HRBP的学习与发展;新上岗HRBP四大痛点;HRBP建设初期的挑战;HRBP赋能总体框架;一、应知应会;二、赋能研讨：集中研讨;三、实战中能力提升;总结;华曼咨询—-愿帮您达到期望的高度！