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- 2019-09-08 发布于广东
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信息交流:wuhongyu@online.sh.cn 未来一到两年内,外商很可能在国内零售业销售额的排名中占据领先位置,成为“单打冠军”;但是在整个中国零售市场的份额中,内资零售企业仍会占据较大比重,成为“团体冠军”。 返回目录 本土零售业的承受力 信息交流:wuhongyu@online.sh.cn 世界50家最大的零售企业,已经有70%在中国“抢滩登陆” 中国零售市场的巨大潜力,使蛋糕日益增大 国际经验证明:为均GDP800-2000美元,是连锁超市诞生的时期,人均GDP2000-4000美元,是便利店、时尚专卖店、专业店大量产生的时代,人均GDP4000美元以上,则高级品牌专卖店流行。 中国的人均GDP已达800-1000美元,沿海城市已达2000-4000美元,因此,国外分阶段产生的零售业态几乎在8-10年内全面涌入中国,并同时快速增长。未来20年,中国将进入以中青年白领人士、中产阶级为消费主力的消费主义时代,类似于欧美六七十年代、日本80年代、香港90年代开始的时期。 中市场逐步开放的9年里,本土零售业在对峙中成长 1‰ 3% 8% 10% 本土零售业的承受力 返回目录 信息交流:wuhongyu@online.sh.cn 上海农工商 ? 背景 农工商超市是由上海市农工商超市总公司于1994年底创办的连锁超市。公司总部基地占地110亩,由7000平方米的智能化办公楼,4.5万平方米的现代化配送中心,与1.8万平方米的超市大卖场118店构成。其还创办了“上海市农工商超市进修学院”。 ? 拓展 2001年上半年营业额跃居第二的农工商,麾下的好德便利全年开店150家,计划2003年总数要达到1000家,力争3年赢利;同时,其强项连锁超市则猛铺江、浙、皖市场,形成大、中、小结合,食品与百货结合、城市与农村结合、市内与市外相结合的发展模式。 2月2日,沪上连锁业巨头农工商超市挺进湖州和金华,面积分别达6000 和14000平方米的两家大卖场,两家大卖场同日开张。至此,农工商已经在浙江、江苏、江西开设了25家大型综合性超市。 ? 营运策略 ? 发展战略 “365工程”,到2007年销售额达到365亿元,从大卖场连锁、大酒店连锁、生鲜食品超市连锁、便利店连锁四个方面做强做实,并要探索大型购物中心的规模。 面积一般在2000-6000M2,在华东区分布网点多,也多考虑盟方式;以租赁现有物业为主;大场较少,亦进军大型卖场,以自建或改造厂房为主。 返回 信息交流:wuhongyu@online.sh.cn 万佳百货(2-1) ? 背景 万佳前身是传统百货店,转型期是上世纪90年代上半期,中国首家创造性地将传统百货与传统超市有机结合起来的商业企业。 目前已被香港华润收购期72%股份,另28%股份仍由万科集团持有。 ? 发展 1994—2000年,主要全力在深圳本土经营:开5家店(华强店94年;开翠竹店95年;开彩田店98年;开宝安店、春风店2000年);2001年开始出城,珠海分店、中山分店、广州分店2家先后于9月—12月开业,面积均在7000平方米至4万平方米之间。明年广州将再添6家,其中4家店的合同已经全部签订,现在只等房地产商交楼。 2003年5家,其目标就是在广州发展10家以上的门店,以形成网络覆盖。 2001年万佳开始进入快速扩张期。据了解,目前仅深圳一地,万佳已经有9家门店完成前期实质性工作,这些门店将陆续在2003年年底前开业。同时万佳计划在广东每个地级城市开一家店铺,这样到2004年年底,万佳在广东有35家以上的门店,营业额不低于110亿。 而占地2.3万平方米的万佳惠州分店也正筹建中,估计至7月份,这家大型综合商场也将开业 ? 经营策略 2000年公司的营业额是16.2亿元,较1994年转型前增长了50倍。而最新统计数字显示,2001年1-8月,深圳万佳百货零售总额为12.7789亿元, 香港华润集团斥资4亿多元收购了万佳百货大部分股份并表示将支持万佳百货迅速做大。 2001年6月18日,作为广东商业零售排位第一、全国商业连锁企业排位第12名、全国商业百强排位第25名的深圳万佳百货股份有限公司与南方证券有限公司签订了《股票公开发行与上市辅导协议》,按照国家最新实行的核准制的程序,开始了筹划实施公司股票公
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