会展场馆目标计划管理.pptVIP

会展场馆的长期计划、年度综合计划和会展活动项目计划组成了会展场馆的计划体系，这些计划在或长或短的时间里，从各种业务方面指导和控制着会展场馆的发展和场馆业务的进行。 因此，要制订好会展场馆的各项计划，必须运用科学的计划编制方法，建立科学的计划编制制度和编制程序。根据自身条件和客观需要，把会展场馆的长期发展规划与现实发展计划、宏观战略规划与微观的作业计划结合起来制订出有科学价值和指导意义的完整的计划。 ， 3.2.2 会展场馆各阶段计划的编制 3.3会展场馆的计划指标及其分解 3.3.1对会展场馆经济效益的分析 1 会展活动的直接经济效益 考核和追求会展活动的直接经济效益，对实现会展的目标、促使会展业的发展、推动社会的进步都具有重要意义。还可以增强会展场馆的活力，使它有可能改善会展服务设施，扩大服务范围，提高服务质量，从而提高会展的社会效益。 2 会展的综合经济效益 与会展直接有关的间接经济效益 与会展间接有关的经济效益 3.3.2 评估会展场馆经济效益的方法 评估和计算会场场馆的经济效益，是对场馆的劳动耗费、劳动占有同会展经营服务成果的比较和考核。通过定量分析，即通过分析各种经济指标来进行评估。 1 会展场馆直接经济效益的评价指标 会展项目的总成本 会展项目总收入 会展项目的净收入 会展项目经济效率 会展项目利润率 场馆可供出租面积每平方米利用率 场馆