广场拆除施工方案.docxVIP

施 工 组 织 方 案 编制： 审核： 审批： 1 一、工程概况 工程名称：瑞金市火车站站前广场（售票大厅前原广场拆建） 建设地点：瑞金市火车站 建设工程内容为： 拆除售票大厅前原有广场花岗岩铺装， 按现有设计施工图重新统一铺装； 二、总体部署 1、工程分析： 1.1 原花岗岩地面，挖基础，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。 1.2 为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。 同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。 1.3 施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。 2、工程管理目标 2.1 工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率 100%，分部工程优良率达 90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、 监理部门的意见及建议， 遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求， 确保文明施工， 愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。 2.2 建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。 2.3 安全生产目标：严格按 JGJ59-99 建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。 杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。 2.4 文明施工管理：实行现场标准化管理，并由专人看守，临建设施、机械设备和材料按要求堆放。 余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理， 安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。 工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。 3、与监理工程师的协调 : 3.1 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司 2 专检的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理要求予以整改。 3.2 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控， 确保产品达到优质精品。 我公司对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、 失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生， 使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书， 应按规定使用前需进行物化试验检测的材料， 主动递交试验检测结果报告， 避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。 3.4 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况， 遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。 4、管理体制 : 4.1 本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同， 用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 4.2 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一个星期进行一次定期质量、安全、进度检查；每天进行一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。 5、现场施工组织 5.1 项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责 本工程的质量、 进度、安全和经营工作。 为确保本工程 “安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任 本工程的项目经理， 由专业理论水平高、 工程施工经验丰富的高级工程师担任本工程项目的技术负责人， 并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。 3 公 司 项目经理部 工程科 技术科 质安科 合同科 供应科 综合办 综合协调 各施工作业班组 后 勤 保 卫 5.2 施工人员组织：各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。 5.3 施工设备及周转材料的组织：搅拌机等设备及脚手架等周转材料均由公司设