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“蓄电池工程”辅导员集训班— 蓄电池工程简介 行政中心安保部 赵翔 背景介绍 安保系统面临的主要问题: 过量流失、招聘困难、技能差、思想不稳定、劳动争议、薪资低…… 背景介绍 安保人员看不到希望 缺乏有效激励机制 业务技术含量过低 重视、尊重、投入、成本 背景介绍 转变观念! 转化思路! 转换角色! 背景介绍 思考: 转型涉及的主要问题都有哪些? 转型涉及的主要问题 1. 部门职能； 2. 组织架构； 3. 管理制度； 4. 岗位职责； 5. 绩效考核； 6. 人事授权； 7. 用人标准； 8. 薪酬福利； 9. 技防设施； 10. …… “蓄电池”工程是什么？ “蓄电池”工程目录 “蓄电池”工程目录 第一期特训班掠影 第一期特训班掠影 第一期特训班掠影 第一期特训班掠影 第一期特训班掠影 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 “蓄电池”工程介绍 我们的目标 我们的目标 谢 谢！ 2009年10月 * * 它是安保系统向防损体系转型的基础大纲； 它是改革现有管理制度的模型； 它是今后发掘培养人才的准则； 它是安保系统人员树立发展方向的坐标； 用人/培养/职能/考评/薪酬/福利/管理…… 1.目的： 2.范围： 3.名词解释： 4.职责： 5.管理制度： 5.1学员招聘 5.2福利待遇 5.3学员试用期和培养期 5.4学员晋级和转岗 5.5学员淘汰 6.培养计划： 6.1 参见附件9.4《蓄电池学员培训课程表》 6.2培养方式 6.3培训师资 7.学员管理： 8. 学员奖罚制度： 9．附件： 成立了鹏润集团防损技能培训中心 成功举办“我是男子汉”特训班 为向公司各系统培养和输送“懂礼貌、守规矩、有素质、可信赖”的优秀骨干人才，结合公司战略转型需要，同时为安保系统向防损体系转型做好准备工作，2009年8月，鹏润集团安保部组建成立了“鹏润集团蓄电池防损技能培训中心”，并于8月17至8月30日在北京国美物流部成功举办了第一期“我是男子汉”特训班。 （详见附件一） 经过选拔，北京国美和大中2名安保主管，各50名优秀安保员及鹏投安保部1名主管，新疆分部2名主管，共105人参加了第一期“我是男子汉”特训班。学员除开展体能和军事科目训练外，还邀请了总部人力资源、营运、监察、法务以及北京国美等相关中心和单位的讲师授课，课程包括：企业文化、阳光心态、如何查处门店违规操作、如何控制行政费用等。高强度的训练、系统的业务培训以及丰富的拓展活动，使特训班学员们从心理准备到身体素质，从军事技能到防损专业知识都得到了显著地提高。 为了帮助学员们树立自信心，建立起正确的人生观和价值观，同时增强团队协作意识，培训中心还组织和开展多种形式的培训活动，如：散打比赛、勇气演讲、拔河比赛和拓展活动等。 为了检验学员们的学习成果，还对全体学员进行了包括日常勤务、军事素质、学习笔记、每日心得和结业考试5方面的综合考核，合格率达到100%。其中100分以上的学员14名，90分以上的学员66名，80分以上的学员25名。 此次集训营活动得到了集团领导的高度重视，集团副总裁李俊涛；副总裁孙一丁；行政中心总监钟殿理；人力资源中心总监王晓红、副总监徐斌、赵丽明；华北大区总经理宿献华、北京国美总经理宋林琳以及大区分部的行政、营运总监等领导亲临开班及结业典礼现场。集团李总、孙总还对受训学员进行了检阅并发表了重要讲话。 （详见附件一） 4.职责：4.1鹏润集团安保部组建并成立防损技能培训中心，负责4.2国美行政中心安保部作为“蓄电池”工程的实施部门，具体负责各项实施计划的制定、推广以及指导，包括：4.3分部安保部具体负责“蓄电池”工程在分部的落地和执行，包括：