团队精新教材神跟团队角色(刘文长)资料.pptVIP

领导干部的学习 自我导向的学习 以解决问题为目标的学习 丰富多样的人格化的学习 团队的学习 整合已有知识、分享已有经验的学习 团队角色与团队建设 主讲刘文长 一、什么是团队（Team）? T——Together（ 共同/一起） E——Everybody（每个人） A——Achieves（完成） M——More（更多） 团队是才能互补、体认共同目标并设立绩效标准，互相信任以完成目标的一小群个别成员的结合。 团队不是乌合之众。 团队不是一盘散沙。 团队是一个人。 团队是一棵树。 团队有三大特征 1．自主性 2．思考性 3．合作性 二、外国的角色理论 英国贝尔宾博士的团队角色理论。 贝尔宾的团队角色理论 在任何一个工作集体中，每个成员都同时具有双重角色即:职能角色和团队角色。 职能角色：工作岗位赋予的，有职能特征的，外在的角色。 团队角色：与个性气质相关的，长期的，稳定的，内在的角色。 贝尔宾的团队角色理论 团队角色虽不明显，但对团队工作和团队的成功产生重要的影响。 构成一个有效的团队，至少应当具有八种团队角色。 请各位领导做一个自测题（15分钟）： 贝尔宾的团队角色理论 一个人具备多种角色，不是一个团队必须有八个人。 八种角色没有好坏之分，不能与人划等号。 人与人之间的角色没有可比性。 团队角色定义了每个成员所具有