商业组新教材织4～5(方18幅)资料.pptVIP

《商业组织与过程》之课后问题解答第三章 P53 ?传统组织结构的适用场合的论述题怎么答？答题要点：传统组织结构分为直线制、职能制、直线职能制三种。优点：结构简单、权责明确、命令统一、决策迅速稳定性较好；缺点：高度集权（受领导人个人能力的限制）、管理层次多、信息不通畅、灵活性很差。适用于：规模较小、业务简单、专业化程度高、环境稳定或对环境变化不敏感的组织。 第4章 商业组织结构设计4．1．1 组织结构设计定义：组织结构的设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。 组织设计的3个要点：1）目标一致、效率优先原则2）考虑内部要素和外部环境因素3）最终结果是绘制组织系统图、编制职位说明书和组织手册 组织结构设计的原则：1）战略目标原则(首先确定战略方向、战略阶段、各阶段任务）2）集权与分权结合的原则（视经营环境条件、组织规模和空间 分布、决策重要性和管理者的素质等因素。） 3）责权对等原则。多大能力负多大责任，职能具体表现为工作中的决定权、命令权、审查权。 4）管理幅度和管理层次原则（层次越少越好）管理跨度：直接领导的下属数量管理层次：从组织层次最高一级管理层到最低一级管理层的各个组织层次。 管理跨度有效性分析：主管人员增加一个下属所引起的主管人员业务工作量