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商业企业物流管理 内容提要 I. 概述5. 产品分销物流渠道 I. 概述6. 商业企业物流流程 II. 零售企业物流4. WAL-MART物流体系 II. 零售企业物流5. 华联超市物流体系（一） II. 零售企业物流5. 华联超市物流体系（二） 超市的利益 作业效率：专业化操作 减少资产负担：资源集中核心业务 更快的响应速度：客户服务提高 更小批量的订货：存货成本降低 供应商的利益 运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低 更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会 III. 分销企业物流1. 分销企业的传统作用 III. 分销企业物流2. 分销企业面临新的挑战 III. 分销企业物流3. 分销模式的转变 III. 分销企业物流4. 分销财务模型的转变 III. 分销企业物流5. 分销经营理念的转变 III. 分销企业物流6. 商业企业与分销企业的特征比较 III. 分销企业物流7. BHS型分销功能 III. 分销企业物流8. 电子商务对3S型分销的影响 III. 分销企业物流9. 3S型分销需要改进的功能 III. 分销企业物流10. 分销改进目标与方法 传统上，分销商在产成品从制造商向消费点移动时发挥四个方面的价值增殖作用：