工程部经理个人述职报告模板.docxVIP

　　---　　【篇一】　　尊敬的公司领导　　感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。　　在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。　　现报告如下　　一、工作完成情况　　1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。　　2、熟悉公司人事架构、工作方法；　　3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；　　4、处理解决在建工程历史遗留问题，如***楼工地遗留签证单五份、***楼工地遗留签证单十一份；　　5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如主持***项目、***项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；　　6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；　　7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；　　8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；如***工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；　　9、对各个工地关键工程工序实时跟