平台型组织“扼杀”职业经理人-.pdfVIP

运营 人力资源  / OPERATION 文/李明双 平台型组织“扼杀”职业经理人？ 当平台型组织 曾经有一个流传甚广的段子： 平台型组织强势来袭 渐成企业 说的是同样一个孙悟空，为什么大 近年来，国内外企业管理界最热门 闹天宫时所向披靡，而西天取经路上处 的话题之一，就是向平台型组织转型。 未来趋势 处碰壁？答曰：天兵天将都是给别人打 众多具有广泛影响力的商业领袖 职业经理人 工的各级职业经理人，取经路上的妖 不约而同将平台型组织作为未来企业 的角色定位 精都是拼命奋斗的创业者。 组织转型升级的主导方向。马云提出： 和职业发展方向 创业者和职业经理人，作为进入 “新的技术革命将使平台型企业成为 该走向何处 职场完全不同的两种角色定位，在面 十年、二十年后，这个世界主要的经济 对企业发展困境的心态和付出的差 组织形式。”史玉柱则认为：“未来公司 异，曾被人们反复拿来比较，并给后 就是一个平台，公司组成一个大平台， 者贴上了“出工不出力，乃至于吃里扒 然后让很多小的team（团队）在上面 外”的标签。 跑，谁跑赢谁就成功了。未来的公司架 尽管如此，由于企业运转缺少不了 构很可能就是这样一个强大、自由的平 各层级职业经理人的专业和经验，而 台，最后看你赚多少钱，而这个团队的 职业经理人依然在企业中占据不可或 人是越少越好。” 缺的重要角色。各级职业经理人以科层 真正将平台型组织转型付诸实践 制为基础，将各级权力体系层层铺展开 的，是作为国内大型家电第一品牌的海 来，最终形成一张渗透到企业内部每根 尔集团。海尔提出的平台化改革路径是 毛细血管的权力网络，推动企业有效运 改变企业传统的金字塔型组织架构，将 转。他们就像寄生在企业组织结构中的 科层化的组织结构转变为互联网化的 寄居蟹一般，掌握着企业运营的大权。 平台主、小微主、小微成员。张瑞敏形 然而，目前国内如火如荼开展的平 象地将这种组织转型描述为：“将金字 台型组织转型，正在对职业经理人群体 塔式的管理先行打散，再逐步扁平化， 依赖生存的基础——科层制，形成前所 变成一个又一个自主创新、自我管理的 未有的剧烈冲击。职业经理人，这个产 小团体。” 生于19世纪40年代至80年代，在企业发