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项目管理知识参考信息 … … “PMBOK96” (A Guide to The Project management Body of Knowledge, 1996) – PMI (Project Management Institute) “PMBOK2000” – PMI “成功的项目管理” – 机械工业出版社 “如何准备PMP考试” -机械工业出版社 … … 李卫中国惠普有限公司HP ServicesEmail: alex-wei_li@Tel: 021 Ext.8307MP:The objective of projects is the tradeoff of the three constraints. Time value of technology application comes from its quick change. It’s of customers’ benefits to implement the project before its technology goes obsolete. Integrated cost and time management means that when design WBS, each level of the delieverables should be a cost center unit. The schedule can then be calculated in dollars. (when I reach a time point, I suppose should have completed the budgeted work load that equals to a certain amount of money. The discrepancy of the actual completed work and the budgeted work is the SPI). Data shows only 25% of IT/IS projects meet cost, schedule, and customer expectations! Data shows only 25% of IT/IS projects meet cost, schedule, and customer expectations! 项目管理知识研讨 2003年7月22日 项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法 议程 Project Management Institute. (PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMBOK是针对专业项目管理的知识体系的包含性的概括。 PMBOK指南是对于项目管理知识和实践的综合叙述。 由PMI于20世纪70年代晚期发起。 What is PMP? Project Management Professional. From early of 1980’s. Organized by PMI. Worldwide there are over 43,000 PMPs who provide project management services in 120 countries 项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力 项目的三大要素 时间 成本 规格 (即：范畴和质量) 项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望 项目管理知识体系包括 五个过程组 九大知识领域 项目管理各阶段中的五大过程组 立项 计划 控制 执行 结束 项目管理各阶段中的五大过程组 阶段开始 阶段结束 工作量水平 立项过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目管理九大知识领域 9. 项目采购管理 采购计划编制 议标计划编制 议标 合同商选择 合同管理 合同终结 8. 项目风险管理 风险识别 风险量化 风险应对措施设计 风险应对措施控制 7. 项目沟通管理 沟通计划编制 发送项目信息 执行情况报告 项目总结 6. 项目人力资源管理 项目组织计划编制 获取项目组成员 建立项目组 5.项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 4. 项目费用管理 资源计划编制 成本估算 制定预算 成本控制 3. 项目时间管理 项目工作单元定义 项目工作单元排序 历时估算 进度计划编制 进度计划