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项目的规划阶段 项目规划阶段的重要性 项目规划阶段的主要工作撰写项目的计划书 项目生命周期与影响面及更正费用的关系  讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 为ABC公司实施办公自动化的项目网络图 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 剩余时间（Slack Time）的计算 每个任务的剩余时间： =Latest Finish Time – Earliest Finish Time,or =Latest Start Time – Earliest Start Time 剩余时间0的任务路径上,工期时间可以延长 剩余时间0的任务路径上,工期时间要加速完成 连接所有最小时差值任务的路径,就是关键路径. 最终剩余时间(Total Slack Time)是最后一项任务的剩余时间 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 标明关键路径（Critical Path） 从项目开始到项目结束，整个网络 最长的路径 在关键路径上，任何一个工作的延 误，就会影响整个项目进度 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 为ABC公司实施办公自动化项目网络图（紫色为关键路径） W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 甘特图 （Gantt Chart） 表明每个工作任务的安排及负责人 表明项目的进度安排 工作任务所需工期由线段长短表示 是项目管理最简单的沟通工具 缺点是无法表达工作任务的相互关系 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 里程碑（Milestone） An activity of zero duration Which represent a significant deliverable on stage of the project 是总项目中某一分项目的完成标志， 具有显著性，同时可显示项目的进展。 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目甘特图 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目甘特图 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 资源管理的目的 人尽其材，地尽其利 物尽其用，货畅其流 —— 孙中山 —— W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目的资源 资源包括： 1.财力：预算成本 2.人力：人力资源 3.物力：物资、设备、工具 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目资源计划 1.按照项目的进度及工作任务所需资源，统计各类资源的需求计划 2.合理化的资源分配，避免资源浪费及资源紧缺。 3.运用80/20原则，分配资源 - 80%的计划目标是由20%的工作项目完成 - 80%的成果是在最后20%的时间生成的 - 20%的问题造成80%的项目浪费 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 人力资源的安排 * 人力资源短期不足时，可用加班解决 * 人力资源中长期不足或难以保留人才时， 可用外包解决 * 人力闲置时，可预先安排培训或休假 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 成本估算（Cost Estimating）与报价区别 * 成本估算：是企业为了提供产品后服务要付出的成本 * 报价：是一种经营