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新华信项目经理培训 提交文件清单 项目经理的职责 项目运作阶段 项目经理在项目启动前要做的几件事 项目启动前----内部应准备的材料 预算条款 项目启动前—应编写的材料 项目组在项目启动前应做的工作 内部启动会 项目启动会材料 如何分解和界定项目内容 启动会安排 项目访谈的安排 项目访谈的要点 战略型项目的运作 人力资源型项目的运作 营销型项目的运作 如何团结项目组 * 项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任 启动会前 启动会 项目访谈 项目运作 项目汇报 项目建议书 合同条款 项目预算 成员简历 通讯录 项目运作单 项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件 项目建议书的标准格式，主要为启动会材料用 项目经理作，由项目董事审批，财务部备案 项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款，以便催款 以最终确认的项目建议书为准 标准格式 补助 电话费 项目工资 资料费 市内交通 团队建设费 出差补助，30元／人天，客户如不负责吃饭，餐补30元／人天 项目经理400元／月，项目成员150元／月 项目经理300－900元／周（600作预算），项目成员120－450／周（250作预算） 包括为项目购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料 包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每