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项目建设施工流程说明 项目建设施工流程（一） 项目建设施工流程 （二） 项目建设施工流程 （三） * 流程简述： 本流程描述A置业公司组织、监督、控制项目建设的全过程。 流程目的： 确保公司的项目建设达到预定的管理目标。 关键控制点（CCP）： 明确的管理目标；严格的过程管理和合同约束；严格的建设成果验收。 相关部门/人员： 高层领导和公司各业务部门的负责人或专业人员。 信息输入： 项目建设总体策划、各合同单位的合同、项目管理制度。 信息产出： 项目综合报表、阶段性和专业验收证明、工程竣工备案书、竣工资料及竣工图。 版本管理： 本流程由工程部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，工程部负责解释和修改。 工程部 公司职能部门 领导 监理单位 设计单位 确定项目经理部 人员，明确职责 制定 施工组织设计 项目建设总体方案 核实 审批 确认 确定项目成员，明确职责 审定认可 现场临建施工和施工准备 组织分包 单位进场 总包单位 建立监理责任体系，编制监理大纲 项目目标 与要求 总经办 参与审查指导 监督检查 验证签字 必要时参与指导协调 重大情况汇报 预算合同部组织专业分包单位招标 明确项目管理目标（质量、成本、进度） 建立目标管理体系 审查认可 制定工作 计划和目标 制定工作 计划和目标 组织进行 图纸会审和设计交底 参与 项目管理的 授权分工与职责明确 详见工程招标流程 开发部参与 提供设计服务 编制项目 建设总体方案 审批 Y 通过 Y 报送 N 修改 组织评审 N 修改 各职能部门参与评审 组织 专业分包单位进场 工程部 公司职能部门 领导 监理单位 设计单位 总包单位 巡查、协调关系 落实施工条件 主体结构工施工 监督确认 组织材料设备进场 工程款拨付 市场营销穿插 装饰、专业 安装施工 监督确认 组织材料设备进场 工程款拨付 市场营销穿插 巡查、协调关系 落实施工条件 重大情况汇报 重大情况汇报 提供 设计服务 提供 设计服务 各相关部门配合 基础工程施工 监督确认 组织供图 甲供材料设备进场 工程款拨付 市场营销穿插 提供 设计服务 重大情况汇报 组织 基础工程验收 参与验收 巡查、协调关系 落实施工条件 包括：四方验收；规划、 人防验收；质检站监督 组织 主体结构验收 参与验收 包括：四方验收； 质检站监督 组织 单位工程验收 参与验收 包括：四方验收；规划、 消防、电梯、人防等验收；质检站备案 交接准备 开发部组织测绘 配合完成 组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册； 组织工程保修、设备培训；组建保修机构； 办理市政各项供排开通手续 工程部 公司职能部门 领导 监理单位 设计单位 总包单位 退场，留驻现场保修队伍 物业公司 全面接管 结清移交手续 退场 物业公司参与 组成交接机构，会商确定交接程序 交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求 协调 参与 * * *