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（二）流程型文化中的薪酬战略 企业的薪酬制度应突出如下特性： （1）将薪酬制度的设计基础由职能型文化下的职位体系转变到工作流上来； （2）尽可能采用团队薪酬制度； （3）团队绩效是设计奖励制度的主要因素。 （三）时效型文化中的薪酬战略 组织的薪酬制度设计应主要考虑以下因素：（1）如何解决远程上班制度对最大工时限制制度、最低工资保障制度、社会保险制度的冲击； （2）更多地设计与运用小时薪酬制度、项目薪酬制度； （3）以可比工作价值为依据来确定雇员的薪酬水平，雇员之间的薪酬水平差异大； （4）劳动合同的不确定性和不完善性特征进一步被强化。长期固定的条款将减少，弹性条款更具实用性。 （四）网络型文化中的薪酬战略 （1）设计基于“利润合约”的薪酬制度。 （2）采用项目导向的薪酬制度。 （3）以知识为基础来决定薪酬制度。 附录：发展和形成人力资源战略的五个主要步骤 第一步： FORCE 分析 第二步： Biz System 分析 第三步： Value Chain 分析 第四步： SWOT 分析 第五步： 7S 分析 附件- 内部 / 外部环境分析 第一步： FORCE（战略态势）分析——明确行业大势 供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力 新入者的威胁 代替品的威胁 购买人的交涉能力 迈克尔.波特1985年在其《竞争战略》中首次提出。 按照不同产业对Business System （业务系统：业务内容、业务流程、业务重点）进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。 第二步： Biz System （企业系统）分析——明确业务流程 各种行业的Business System 研究开发 采 购 制 造 物 流 营销 销 售 服 务 制造业的 Business System 商品开发 营销 定价 承 销 联合贷款 募集 销售 金融业的 Business System(例: 证券公司的外债发行) 促销 项目概念 的企划 业态开发 原材料查找 原料采购 人事培训 指挥/监督 店铺 运营 外卖业的 Business System (例: Fast Food) 商品开发 采 购 物 流 宣传 广告 店 面 布 设 营 业 服 务 零售业的 Business system 采 购 开发客户 商品企划 销 售 广告制作 广告实施 监控 广告代理店的 Business system 客 户 Value Chain与主要部门之间的差别化要素 基层结构（infrastructure） 人力资源管理 技术开发 供　　应 MARGIN MARGIN 入库 (质量!) 运营-生产等- (运用效率性 多样性) 出库 (缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理） 服务 （客户管理， 维护信赖度) 有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用 以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理 通过迅速开发独特的新产品， 强化竞争优势 灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略 利用差别化的费用 利用差别化后获得的超额收益 第三步： Value Chain （价值链）分析——确认重点业务领域 支 援 活 动 主 要 活 动 美国哈佛商学院的迈克尔·波特Michael E. Porter于1985年在其所著的《 竞争优势》一书中首先提出的 。 MARGIN——利基 第四步： SWOT 分析——在内外环境交融的背景下确立方案框架 SWOT分析的概念 (Framework) Opportunities （机会） Strength （优势） Threats （威胁） Weakness （劣势） 战略性提案和结果的产出 External Analysis （外部分析） Internal Analysis （内部分析） 优点(Strengths) 缺点(Weaknesses) 机会(Opportunities) 风险(Threats) 内部能力 外部环境 SO WO ST WT * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats 了解公司的优点 掌握外部环境的 机会因素 了解公司的缺点 掌握外部环境的 风险因素 利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案. 存有缺点的 外部环境风险的 对应战略方案. 利用优点的 外部环境风险的 对应战略方案. 存有缺点的 外部环境机会的 应用战略方案. 例 : S