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面试实施方案精选 　　 　　面试实施方案精选 　　 　　篇一：面试工作实施方案 　　 　　从理论上讲，面试可以测评应试者的任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，就会事半功倍。 　　 　　本节主要介绍面试工作实施方案的具体内容。 　　 　　结构化面试实施方案 　　 　　结构化面试主要包括以下内容。 　　 　　1.导入语 　　 　　应试者到来之后，面试考官应态度友好地安排应试者面试。面试的开始阶段，面试考官可以用如下问题作为开场白，以缓解应试者的紧张情绪。 　　 　　（1）您今天过来交通还方便吗？我们公司容易找吗？ 　　 　　（2）您来自哪里（可以简单和应试者聊聊其家乡的特点）？ 　　 　　（3）您是如何获知我们企业的招聘信息的？ 　　 　　2.面试的核心阶段 　　 　　表5-11所示为面试考核内容。 　　 　　3.面试的结束阶段 　　 　　面试考官估计面试问题都已提问完毕，就可以自然地结束面试，考官可以用以下3个问题结束面试。 　　 　　（1）您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗？ 　　 　　（2）我们对您的情况已经有了一个基本的了解，我们下一步的工作安排是这样的。 　　 　　（3）非常感谢您能来参加我们这次面试。 　　 　　面试考官根据应试者在结构化面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应试者进行评估。