从管理自我到管理他人课件.pptVIP

从管理自我到管理他人;引言 案例 转变; 从管理自我到管理他人 初任管理者想获得成功需要重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。 从个人贡献者到管理者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。 ;引言;引言;案例-1;案例-2;初任经理的三项重要工作：这一层级必须经过的转型;初任经理的三项重要工作：这一层级必须经过的转型;初任经理的三项重要工作：这一层级必须经过的转型;通过前面的表格分析： 1、转型即有工作内容的变化，也有工作性质的变化。 2、一线管理者：必须停止考虑自己，把精力放到关注他人的团队上。;个人贡献者向管理者转型，包括以下三个方面： 1、界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划组织结构、人员选拔和工作授权。 2、通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。 3、建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。;界定和布置工作;提高下属的胜任能力;经理必须学会重视、建立三类人的合作关系;初任经理要实现顺利的转型，需要有效的方法;干预是解决领导力发展障碍的必要措施。