供应链管理中的风险及应对.docxVIP

分析的方向 ：供应链管理的风险及应对 专业 ：信息管理与信息系统 班级 ：1202 姓名 ：王健 学号 ：12111408042 所在院系 ：商学院 供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业 之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因 , 在运行中存在许多不确定性 , 这为供应链上企业的生产管理带来了风险 . 为了降低这种风险 , 各企业要共同协调起来 , 采取一定的方法和措施 , 共同防范和规避供应链管理风险 . 供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不 论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。 就单个企业而言， 如果其只作为供应链上的一个节点， 就极大的减少了运作整个供应链的投资风险； 但就整个供应链而言， 由于它是多个独立企业的联合， 因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题， 都会波及整个供应链， 而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。 因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 供应链风险的来源 供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如 地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面： 1) 、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个 环节出现问题，整个链条就会崩溃。 2) 、IT 技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。 3) 、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。 4) 、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，这 就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。 5) ，经济波动的风险。 经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺， 影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升。另外还有其他不可预见的 因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。 供应链的不确定性 所谓不确定性， 指的是这样一种情况， 当引入时间因素后， 事物的特征和状态不可充分地、 准确地加以观察、 测定和预见。 在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。 供应链的不确定性一般来自以下几个方面： 1）. 来自供应链环节的不确定性。 造成不能按时供应的原因很多， 如运输问题，供应商自身的货源问题等等都会造成其在承诺的提前期内无法交货， 而这种不确定性会出现在供应链环环相扣的每一个环节。 2）.来自生产过程的不确定性。 生产过程的不确定性主要来自于设备的故障，关键人员的临时短缺以及受供应链环节影响造成的缺货停工。 困难还在于供应链上的多个企业生产系统的可靠性处于不同的水平上，有时还相差很大。 3）. 来自客户需求的不确定性。 充分的供给导致需求的多元化， 消费群体的不稳定。客户有了很多的选择， 很容易就从一个产品转向别的产品， 供应链复杂的协调运作依靠完善的计划控制， 而计划的编制来源于对需求的预测。 需求的不确定性很容易就造成整个供应链的混乱。 供应链风险的两种表现形式 1 1）. 由短缺造成的连锁反应。 由于供应链伙伴间业务紧密关联， 而各个伙伴出于自身运行成本的压力， 拼命的降低库存， 结果个别节点出现短缺就可能引起整条供应链运作中断， 或扰乱整条供应链的正常排程。 后果可能是由于订单延期而丢失客户，或者是由于采取了应急措施而成倍的提高的整条供应链的运行成 本，导致市场竞争能力下降。 分析由于订单延期丢失客户的情况： 假如短缺出现在制造环节， 则分销环节成为丢失客户的直接受害者， 供应商虽然没有差错， 但由于订单减少，它也会无辜的承担损失。 2）. 虚假需求引起的连锁反应。往往由于客户端产生的一个虚假需求信号，在沿供应链的传播过程中逐渐放大， 因为企业的理性的反应是增大库存来消除不确定性，结果造成客户端的一点风吹草动， 就使得供应链成员尤其是位于源头的成员成倍的增加库存， 这种库存成本同时会降低供应链的竞争力， 最终使得每个成员蒙受损失。这种效应称为“牛鞭效应” 。因此，正如美国《工业周刊》前高级编辑 John Sheridan 所说：“你（供应链上的每个成员）必须接受这样一种观念，你的供应商的浪费就是你的浪费，你拥有整个供应链。 ” 供应链风险的应对 企业在供应链管理环境下运作风险防范的一般过程如图 1 所示。 针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。 对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括： 、发展多种供应渠道，多地域的供应渠道