项目组新教材织跟项目团队(3)资料.pptVIP

第二部分项目组织与项目团队 北京航空航天大学 项目管理研究与发展中心 杨爱华,yangah@263.net 第一章 项目组织一、组织的基本概念二、项目管理的组织特点三、项目的组织结构 一、组织的基本概念1、为什么需要组织？ 2、组织与组织管理的概念 问题：(正式与非正式) 作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？ 作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？ 3、组织设计  组织设计的含义：是管理者为实现组织的目标而对于组织活动和组织结构进行设计的活动。因此，组织设计是在特定的环境中，把组织的任务与组织的职能、部门、职权和规范进行有效的结构性配合的过程。 4、影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 5、组织结构  第一，组织结构的基本形式：项目制组织结构，职能制组织结构，事业部制组织结构，矩阵制组织结构。 第二，组织结构的整合：非正式组织和正式组织相配合：集权和分权的合理配置；授权的类型：委员会是组织职能要求的一种特殊机构设置。 二、 项目管理的组织特点 1、项目组织结构 对一个项目给出一个临时的最合理的项目结构设计。这包括：确定所有的组织单元；定义角色和接口；定义责任和权