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建筑工程材料管理要点秘籍 施工技术知识 项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。 施工前的准备工作 　　（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 　　（2）了解材料的供应方式。 　　（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 　　（4）做好现场材料平面布置规划。 　　（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 施工中的组织管理工作 　　（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。 　　（2）履行供应合同，保证施工需要。 　　（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 　　（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 　　（5）组织料具的合理使用。 材料存放管理 　　建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有强度等级高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。 材料发放管理