项目组新教材织类型资料.pptVIP

第三章 项目组织的类型 3.1 职能式项目组织 3.1.1 职能式项目组织的形式 3.1.2 职能式项目组织的特点 优点： 1、有利于企业技术水平的提高 2、资源利用的灵活性与低成本 3、有利于组织的控制 缺点： 1、协调的难度 2、项目组成员责任淡化 3.2 项目式项目组织 3.2.1 项目式项目组织的形式 3.2.2 项目式项目组织的特点 优点： 1、项目经理全权领导项目工作，项目经理 责权利统一 2、上下级关系清晰，项目经理对公司的高层 负责，项目团队成员对项目经理负责 3、项目目标单一，项目成员能够集中精力，项目团 队精神得以充分发挥 4、项目团队成员的知识、能力、经验互补，形 成整体的能力与优势 5、项目内部不设或少设管理层，团队成员地位 平等，利于调动工作积极性 6、以团队的工作业绩为考核依据，重视团队 业绩 7、采用团队绩效与个人收入联系，会促进项目团 队建设 缺点： 1、公司常常有多个项目，每个项目都有自己的 团队，有可能产生人员、设施和设备的重复 设置，增加成本、降低资源利用效率； 2、多个项目同时开展的公司，会出现对稀缺资 源的争夺； 3、高级专业人员可能不堪忍受经常性工作变更所带来 的不安全感； 4、项目成员缺乏归属感，难以形成长期的职