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正大（中国）体育用品有限公司 PAGE 3 直营分公司零售部12年绩效考核制度 一、绩效考核的目的 　　1、绩效考核为员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核范围：分公司零售部经理、主管 三、绩效考核周期：季考核、年度考核。 　　1、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月15日上报考核情况； 　　2、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 三、绩效考核内容（100分制） 1、业务考核（占50%）： 1）KPI指标（85%） A、人员管理：离职率、人员培养机制健全情况、人员素质情况 B、货品管理：失货率、折损率、仓库6S管理 C、卖场管理：形象管理、陈列维护、卖场卫生、卖场货品管理 D、销售控制：本季业绩达成率、促销活动业绩达成率、回款率、折扣率、指标分解情况 2）工作执行（15%）； A、报表提交 B、零售运作 2、工作考评（占50%）： 1）工作能力（60%） A、岗位技能 B、