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建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标 应 充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专 门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、 编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施 以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工 作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会 议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的 方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调 。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同 交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分 析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响 工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减 少进度失控的风险量。 ⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据 处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金 供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求 计划（资源进度计划） ，包括资金需求计划和其他资源（人力 和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实 现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预 算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度 目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有 利 的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路 线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前 期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进 度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设 计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时， 不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的 影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素， 为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可 能性。