战略管新教材理第1章节资料.pptVIP

第三节 战略管理的发展演变 一、企业战略管理的沿革 1、西方企业管理理论的发展 按管理重心和范围的不同，分为三个阶段： 生产管理、经营管理、战略管理 生产管理阶段：大量生产 19世纪末到20世纪初 谋求生产效率 经营管理阶段: 大量销售 20世纪20年代后 适应市场需求，关注长远发展 战略管理阶段：整体谋划 20世纪50年代后 环境及变化高度复杂，要求深入、 系统的分析设计 2、战略管理的脉络 萌芽：20世纪上半叶 康芒斯（1934）首次使用“战略因素”一词 巴纳德（1938）首次将战略的概念引人管理理论 德鲁克（1954）首次关注企业使命与目标 形成：20世纪60年代 ,体系成型 战略研究具备了宏观特点，将企业活动看成是一个整体 钱德勒（1962）：《战略与结构：工业企业史的考证》 安索夫（1965）：《企业战略论》——计划学派 安德鲁斯 （1971）：《企业战略概念》——设计学派 第三节 战略管理的发展演变 成长：20世纪70年代，成为体系完整、相对独立的学科 高潮与回落：20世纪80年代，以财务分析预测为主的误区， 主要是割裂战略设计与实施，静态分析及连续预测的问题 重振与成熟：20世纪90年代至今，竞争战略、核心能力、 战略联盟、组织再造、企业生态理论、知识管理与组织学习等 第三节 战略管理的发展演变 二、古典战略管理学派：十个 （一）设计学派：哈佛战略思想 1、观点 战略制定是一个有控制、有意识的思想过程； 战略管理是企业最高领导人的责任； 战略具有独特性 分为战略设计和战略实施两阶段（这是割裂） 2、代表人物： 塞日尼克，钱德勒，安德鲁斯 3、SWOT分析模型：设计学派的重要基础 第三节 战略管理的发展演变 外部评价 环境机会与威胁 关键成功要素 内部评估 企业优势与劣势 突出竞争能力 社会责任 战略方案 管理价值观 战略评估和选择 战略实施 设计学派的战略设计过程模型 （二）计划学派 1、观点 2、代表人物：安索夫 3、贡献： 与设计学派一样，把市场环境和内部能力做为战略的基础 引进数学、决策科学的方法，提出了许多战略模型，比如经验曲线，增长-份额矩阵，市场份额-获利能力矩阵等。 // 战略制定过程是正规化、条理化的计划过程 // 市场环境、企业定位和资源能力是基础 //战略是一个完整的程序，需要从目标、预算、 日程和操作等 方面层层分解，以便得到实施。 第三节 战略管理的发展演变 2、创始人：迈克尔·波特 将战略分析的重点第一次由企业转向了行业 （三）定位学派 1、观点 战略形成是分析的过程 战略管理的首要任务：选择行业，确定在行业中的定位 （四）企业家学派 1、观点 // 战略是高层预测的过程，重心是“愿景”或信念 // 战略形成是个人直觉、灵感的过程 // 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键 2、实用价值：不存在规范的战略制定过程 战略由一个铁腕人物制定，其关注机会甚于关注问题，个人判断左右了未来发展，通常表现为一系列大胆决策。 第三节 战略管理的发展演变 （五）认知学派 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉构想； 环境的复杂性限制了企业家的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。 第三节 战略管理的发展演变 （六）学习学派：一次名副其实的浪潮 1、观点：战略的形成是一个应急的过程 * 战略是一个学习的过程，不是严谨规范的过程； * 领导者和领导团队都需要学习； * 存在是学习的内容； * 领导者的作用是组织战略学习过程。 * 战略构思与实施不可分 2、代表人物：明茨伯格 （七）权力学派 1、观点：战略形成是协商的过程 影响战略制定的是一群人：争权夺势又妥协合作 战略过程：谈判和讨价还价的过程 不存在共同认可的战略意图和活动 2、实用价值 不仅要关注“经济”因素，而且要关注“政治”因素 微观权力观：战略制定是政治活动，组织内各利益团体讨价还价的过程 宏观权力观：战略不仅注意行业、竞争等经济因素，而且注意利益分配等政治因素 第三节 战略管理的发展演变 万宝之争： 宝能