服饰贸易公司员工奖惩管理制度（含常用表格）.docVIP

传送TO： 公司全体员工 制拟FROM： 总经办 主题： 员工奖惩管理制度（共9页，本页为首页） 备送： 董事长室、总经理室 备案文号： CK-ZD[XXXX]第006号 总经办意见： 制拟日期： XXXX-8-1 总经理意见： XXXX服饰贸易公司员工奖惩管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为了确保组织秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上、积极进取，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 第二条：适用范围 XXXX服饰贸易有限公司及各直属单位。 奖惩的原则和操作 第一条：奖惩有据的原则。为了确保公开、公平、公正，使奖惩真正起到鼓励和鞭策的作用，对员工的奖惩必须有明确的依据；奖惩的依据包括：公司的各项规章制度、操作流程、员工的岗位职责、工作计划及工作目标等。? 第二条：奖惩及时的原则。为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为，以及及时地纠正员工的不当和错误行为，使奖惩机制有效发挥作用，奖惩必须及时。 第三条：奖惩公开的原则。为了弘扬先进或警示他人，使奖惩达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 第四条：有功必奖，有过必惩的原则。为了有效维护制度的权威性，严防公司特权员工的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 第五条：当员工的工作表现和绩效较大地超过公司对员工岗位的正常要求时，应给予奖励；达到或稍稍超出公司对员工岗位的正常要求的，可视为员工的尽职和尽责，不提倡给予正常待遇之外的奖励。 第六条：员工的工作表现和绩效应达到公司对员工岗位的正常要求，当员工的表现和工作绩效达不到公司对员工岗位的正常要求时，应给予相应惩戒。处罚的执行原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 第七条：处罚员工，应根据员工的违纪或过责事实，详细填写《处罚通知单》（见附件一）；奖励员工，应根据员工的突出或绩效事实，详细填写《奖励申报单》（见附件二）。 第八条：处罚和惩戒通知单必须知达本人，受处罚人应根据处罚事实签字确认，并根据有关部门的通知，及时到相关部门缴纳罚款；对于不合理、不公平的惩罚，员工有权利向人事行政部乃至总经理办公室、董事长办公室申诉。 第九条：奖励员工的《奖励申报单》经主管部门批准后，申报部门应及时通知受奖个人；人事行政部负责根据主管部门的批示，决定授奖的方式，并负责组织授奖的仪式。 第十条：对于拒签《处罚通知单》、拒不缴纳罚款或拒不接受相关行政处罚的员工，公司将及时给予辞退处理，《处罚通知单》同时生效。? 第十一条：员工对处罚的申诉，可先向人事行政部进行；人事行政部应组织行政复议，并及时作出结论；员工对人事行政部复议结论，尚不认服的，可向总经理办公室、董事长办公室申诉；总办或董办工作人员应及时审议，并作出结论；总办或董办的审议结论，为处罚的最终结论。 第三章 奖励的方式及标准 第一条：奖励的目的在于弘扬先进，激励后进，树立企业学习的榜样和标杆，指导员工正确的工作方向；同时激励团队的士气，营造积极进取的工作氛围，争取创造更好的业绩，进一步推动公司及员工个人的发展。 第二条：奖励的方式分经济奖励、行政激励和公司特别奖励三种类型。 1.经济奖励为：奖金或奖品。? 2.行政激励分嘉奖、记功两种形式，行政奖励可同时附带经济奖励。 3.公司特别奖励包括经济奖励和行政激励两种方式，由公司总经理办公会视具体情况确定奖励内容。 第三条：以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第四条：员工有下列情况之一者，可给予经济奖励；经济奖励的具体形式和额度，由申报或评审单位，根据具体情况确定。 1.员工获评为年度、季度或月度“优秀员工”或“先进个人”的； 2.员工参加公司组织的活动，获得相关荣誉或称号的； 3.其他适合经济奖励方式的先进行为。 第五条：员工有下列情况之一者，可给予嘉奖，也可附带给予经济奖励；嘉奖由人事行政部行文通告全公司。 1.工作努力、业务纯熟，能及时或提前完成重大或特殊工作任务者； 2.优化工作流程，提高工作或公司经营效率者； 3.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 4.在企业内部有突出行为或突出表现者； 5.其他符合嘉奖激励方式的先进行为。 第六条：员工有下列情况之一者，可给予记功，并可附带给予经济奖励；记功由公司相关领导在全体员工大会上宣布，并行文通告全公司。 1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 2.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 3.通过自身努力，避免了即将发生的质量事故、安全事故或其他意外事故者； 4.全年累计获嘉奖达三次（含三次）以上者； 5.本岗工作指标有重