供应商选择、评估与全面管理学习课件演示课件.pptVIP

传统观点 现代观点 本地采购 local sourcing 全球采购 global sourcing 敌对关系 adversarial relation 战略联盟 strategic alliance 采购定单 purchase order 长期合同/开口定单 long term contact 来料检验 IQC 持续改进 continuously improvement 压迫降价 compressive cost down 联合成本管理 joint cost management 紧急采购 urgent request 供应商早期参与 ESI Purchasing Role Change –strategic level 采购角色的转变 * 4 种采购战略一览 * Case study 工具使用--标杆法 * 工具使用--物料ABC Cost 价格指标 * How to audit supplier?-why we need audit?如何评估供应商-为什么需要评估 寻找最佳供应商 推动供应商持续改进 确定战略合作伙伴 了解市场动态和技术变革 * Audit system-when/who should be audit？评估体系-何时/谁应该被评估 New potential supplier audit;新供应商评估 Current supplier periodic audit;现有供应商定期评估 Supplier’s performance evaluation;供应商表现定期评估 * New potential supplier audit—新供应商评估 Do we audit only one supplier? 只评估一家吗？ Answer is YES or NO * When it’s time to audit supplier?何时评估供应商？ Supplier marketing done with clear decision? 供应商市场调查是否有明确结论？ Pre-sample checked?小样是否合格？ 1st quotation acceptable?前期报价可接受？ Pre-visit done?前期现场评估结论是否乐观？ * Audit process introduction评估过程介绍 供应商填表 评估资料准备 评估小组成立和内部交流 供应商现场介绍 供应商处现场调查 个别问题跟踪调查 填写小组评估报告 小组讨论 与供应商讨论并制定改善 改善方案追踪 * Audit prepare—key points评估准备关键点 Audit involvement attendants;评估小组人员确定 Key audit factors;关键评估点 Supplier participant define;供应商参与人员确定 Time arrangement;时间管理 Supplier info. share;共享供应商信息 * Efficient audit有效评估 Time management；时间管理 Questioning skills；询问技巧 Record focusing；记录检查 Share with supplier on comments to make sure common understanding；与供应商共享评估问题以便取得认同 * Supplier performance evaluation供应商表现评估体系 Price;价格 Quality;质量 Service;服务 Technical capability;技术能力 Capacity review;产能 Risk Evaluation;风险评估 V=F/C 价值=功能/成本 * How to make Risk Evaluation如何作风险评估 Bargain power; 讨价还价能力 Supplying Market impact;供应市场影响 Technology risk; 技术风险 Supplier financial risk; 供应商财务风险 Supplier industrial risk; 供应商行业风险 Supplier quality risk; 供应商质量 * 工具使用—SWOT模型 Strength 强势 Weakness 弱势 Opp