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第二章 战略薪酬管理;2007年中国薪酬调查报告;薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着企业对最核心资源——“人才”的管理。;开篇案例：离开薪酬，战略落空1－1 ;开篇案例：离开薪酬，战略落空1－2;案例：亚马逊书店;猎人与狗的故事;本章的主要内容;第一节 战略性薪酬管理与企业战略;薪酬战略;战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;例：微软的薪酬战略;例： 星巴克公司的薪酬战略;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;二、薪酬战略与??业战略;案例;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;案例：海信的薪酬战略;案例：百度的成功;案例：联想集团的薪酬福利体系的改革 ;企业的薪酬方案策略与组织生命周期的关系;可口可乐公司的薪酬战略;2.快速成长期：
对外更具竞争力，对内更具激励性和导向性。
公司总体薪酬水平处于美商在华企业平均薪酬的3/4水平上。
福利：除了养老保险金、住房公积金和失业保险金外，还有：补充养老保险金、普通团体意外险和住房贷款计划
奖金：佣金、奖金等短期激励，开始注重长期激励，如期权等。
;3.成熟稳定期（从1999年起）
竞争对手：健力宝、汇源、哇哈哈、露露、统一、康师傅等。
人才流失率上升、绩效下降。
进行职位分析和职位评价；
推行全面薪酬制度
薪酬包括：基本工资、绩效奖金、福利、股权、培训计划、生涯开发、员工沟通与参与、员工满意度提高等。
本地员工向国际化人才发展和进行国际间人才交流。;;;第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略;战略性薪酬管理和传统薪酬管理的区别;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：可变薪酬;全面薪酬的构成：福利;全面薪酬战略的内涵或特征;全面薪酬战略的内涵或特征;IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）;面向21世纪的全面报酬战略;Towers Perrin公司 的全面报酬体系;合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）;讨论：奖金与加薪 向左还是向右? ;
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