战略评新教材估第九章节续资料.pptVIP

行业吸引力—竞争能力分析法;行业吸引力——竞争能力矩阵;（一）行业吸引力的评价因素;（二）竞争能力评价因素;二、经营单位的分类;（二）选择性投资类;（三）抽资转向或放弃类;行业吸引力—竞争能力分析法应用;;;;;;;;;;;;　三、政策指导矩阵;政策指导矩阵;（一）A类单位 　　A类单位具有很强的竞争地位和很好的行业前景，目前在行业内处于领先地位，因此应优先保证该象限内经营单位需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。 （二）B类单位 　　B类经营单位有很好的行业前景和中等的竞争能力，应通过分配更多的资源，努力使该象限内的经营单位向A类单位转化。 （三）C类单位 　　C类单位具有较好的行业前景，但其竞争能力较弱，类似BCG矩阵中的问题单位。该象限内的经营单位可能成为公司未来的发展依托。公司应选择出其中最有前途的少数经营单位加速发展，对不能发展的尽快采取放弃战略。 　　; （四）D类单位 　　D类单位具有很强的竞争能力和中等的行业前景，这个象限中的经营单位一般会遇到少数几个强有力的竞争对手，因此很难处于领先地位。可采取的战略是分配足够的资源，使之能随着市场而发展，不至于失去现有的竞争地位。 　　（五）E类单位 　　E类单位的竞争能力和行业前景均处于中等水平，该象限内的经营单位通常都有为数众多的竞争者，容易成为资金的陷阱。可采取的战略是停止进一步投资，使其带来最大限度的现金收入。 　　（六）F类单位 　　F类单位要么是行业前景处于中等但竞争能力不强，要么是竞争能力处于中等而其行业前景不好，对这些象限中的经营单位，应采取抽资转向战略，以收回尽可能多的资金，投入到盈利更大的经营单位。 　　; （七）G类经营单位 　　G类经营单位具有很强的竞争能力，但其行业前景不好，类似于BCG矩阵中的金牛单位。这一象限中的经营单位采取的战略是，用少量投资以求未来的扩展，将其作为其他快速发展的经营单位的资金源泉。 　　（八）H类经营单位 　　H类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。 ;行业前景;PIMS分析简介;;PIMS分析;;;PIMS要回答下面几个问题：;PIMS研究的数据库 ;1、经营单位环境的特性;2、经营单位的竞争地位 ;3、生产过程的结构 ;　4、可支配的预算分配方式;　5、经营单位业绩;PIMS研究的主要结论 ;;投资强度与投资收益的关系;;;;;;;;;;;PIMS分析方法的缺点; 汤姆森和斯特克兰方法;;汤姆森和斯特克兰方法的内容 ;;;