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组织结构设计方案 LOGO 组织结构设计方案 LOGO 组织结构设计方案 LOGO 组织结构设计方案[精编文档] 组织结构设计方案 一．组织结构设计概述 1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则 二．组织结构设计 1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责 * 组织结构设计方案 * 1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 1．内涵目的 所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。 组织结构设计的目的就是依据公司业务战略需求，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。 总之，组织结构设计的结果就是要形成能够支持上述目的的组织结构。 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 2．职责权属 组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及组织结构设计、岗位设置、人员编制等工作以及人力资源规划等。 在企业中，组织结构设计一般由人力资源职能部门或与集团战略规划部一起主导完成。 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 3．组织形态 一个组织的构成，除了有形的物质要素外，在各个部分之间实际上还存在着相对稳定的沟通关系，即纵向的等级关系，横向的分工协作关系，这种关系构成了无形的构造——组织形态。 企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。 （1）扁平结构形态。扁平结构形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。 （2）锥形结构形态。锥形结构形态是指管理幅度较小而管理层次较多形成的高、尖、细的金字塔式结构。 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 4．组织结构 （1）直线制。 （2）职能制。 （3）直线职能制。也叫生产区域制，或直线参谋制 （4）事业部制。 事业部必备三个基本要素，即相对独立的市场，相对独立的利益和相对独立的自主权。 1）产品事业部制。 2）区域事业部制。又称区域部门化。 （5）矩阵制。在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构。 （ 6）多维结构组织。多维结构组织又称立体结构，是矩阵制组织结构的进一步发展。 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则 组织结构设计概述 * 组织结构设计方案 * 5．组织结构设计原则 不同的组织通过应用上述组织结构设计 原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的组织结构设计程序或原则。 （1）管理