项目组新教材织管理跟项目经理资料.pptVIP

理解组织 组织的概念 组织管理 组织过程 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 组织统一的两面 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 项目组织管理的特点 §3.1项目的全团队及其管理 狭义的项目组织管理——项目团队的组织与管理 广义的项目组织管理——对由项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理 项目主要的相关利益主体 项目的业主或项目发起人 项目的业主——项目的投资人和所有者，项目的最终决策者 项目发起人——项目的出资者，但有可能不是项目的最终所有者 项目的客户或用户——使用项目成果的个人或组织 项目经理——负责管理整个项目 项目实施组织或项目团队 项目实施组织——完成项目主要工作的企业或组织 项目团队——具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体 项目的其他相关利益主体 项目相关利益主体之间的关系 业主与实施组织或团队之间的利益关系 业主与其他相关利益主体之间的关系 实施组织或团队与其他相关利益主体的关系 结论：不同项目相关利益主体之间的利益冲突 和目标差异，可以通过采用合作伙伴式