项目组新教材织人力资源管理资料.ppt

项目管理——人力资源管理 “企业唯一真正的资源是人”----彼德·德鲁克北京航空航天大学项目管理研究发展中心杨爱华 内容 人力资源管理的相关理论 人力资源管理的前提－－组织选择与人力计划 人员获取．培训与考评 项目中人的互动－－团队建设 核心人力资源－－项目经理 人力资源的重要性 人力资源是企业最重要的资产 人力供给不足和人力结构不良制约的IT的发展 人力成本是IT项目成本的重要方面 “拥有人就拥有一切” 一般人力与核心人力（企业的核心工程）泰勒对一流经理的担忧。 既不愿花钱雇用有成就的人，又不愿花时间去培训人，让他们去获取成就，那你只乘下一种选择－－祈祷。 人力资源漏斗 在项目管理中存在的问题 第一节 项目人力资源管理的主要理论与方式 一、人性理论。 探讨人性的理论主要有麦格雷戈的X理论和Y理论、沙因总结和提出的四种人性假设。 1．X理论与Y理论。麦格雷戈认为，X理论主要体现了集权型领导者对人性的基本判断，这种假设认为： 1）一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。 2）人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。 3）人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于 现状，没有创造性。 4）人们通常容易受骗，易受人煽动。 5）人们天生反对改革。 基于X理论对人的认识，持这种观点的领导者认为，在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇