直营店面开发流程制度表.docVIP

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 1. 目的 为更好的规范服务，提高开店速度，增强店面赢利能力及工作流程的效率，使九舟公司内部流程更加顺畅，特制订本制度。 2. 范围 2.1外部:商场、百货公司、托管商、。 2.2内部:包括九舟公司的市场部、直营部、企划部、财务部、商品部、行政人事部、总经办。 3. 职责 3.1直营管理人员、托管商 负责优质店铺寻找、合作条件洽谈、租期洽谈、合同签订、店面盈亏预算。 3.2直营部 负责店面投资盈亏预算、销售预测、人员招聘、店面管理、办理等到工作。 3.3财务部 负责对各款项的审核及对应付款项的执行。 3．4企划部 负责店面设计、装修、施工、道具安装、装修审批、电脑/EAP调试等工作。 3.4总经办 负责本制度及费用分摊方案的最终审批。 4. 内容 工作流程 工作内容 责任人 配合人 信息搜集 信息搜集 询价询 询价 询问 不合理 不合理 不合理评估 不合理 评估 放弃 放弃 放弃 放弃 NO NO 预算 预算 OK OK A A 市场人员通过各种渠道搜集所负责区域的商场经营合作意向信息。 有问清抽成/VIP/保底 /经营时间/营