项目十新教材二配送中心备货作业资料.pptVIP

第十二讲 一、备货 （一）备货的概念 备货是指准备货物的系列活动。它是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送想效益高低的关键环节。如果备货不及时或不合理，成本较高，会大大降低配送的整体效益。 （二）备货作业步骤： 1.制定进货作业计划 配送中心商品进货作业计划是根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的计划。它的主要内容包括进库商品的品名、种类、规格、数量、入库日期、所需仓容、仓储保管条件等。仓库计划人员在对各进货作业计划进行分析的基础上，编制出具体的入库工作进度计划，并定期和业务部门联系，做好进货计划的进步落实工作，随时做好商品入库的准备工作。 在整个进货计划中，重点是安排好以下两方面的准备工作： （1)储位准备 为了保证入库货物既有地可放又位置清楚，就需要在入库之前，根据进库商品的品名、数量、储存时间，结合商品堆码的要求，核算货位面积，确定存放的具体位置，可以通过四号定位法等储位标示法明确货物的存放位置。 配送中心一般有托盘、箱子、小包三种储存方式。同样的，卡车进货也通过此三种形式与储存作业有效衔接，大致可分为以下三种形式。 ①若进货与储存同单位，则进货输送机直接将货品运至储存区。如： （进货） （存储）