战略管新教材理(4)资料.ppt

职能性战略分类表 第八章 企业经营战略的选择（上） 第一节 战略选择的时机 第二节 战况选择的一般方法 第三节 影响战略选择的实践因素 经营组合示意图 D.J.Collis 与C.A.Montgomery 在其1995年的论文中肯定了BCG matrix 的作用，也指出了存在的问题： 1、它没有说明事业部的组合如何创造价值，而众所周知，在多样化公司中，事业部之间的相关性是创造价值的核心； 2、它假定公司必须在资本上自给自足，而忽略了资本市场； 3、它未曾比较一个事业部因隶属于特定公司而获得的竞争优势与因隶属带来的费用。 战略方案图 高 低 业 务 增 长 率 高 相 对 市 场 份 额 低 战略经营计划方格 荷兰皇家壳牌石油集团政策指导矩阵 产业市场前景 无吸引力 吸引力中等 吸引力强 经营单位的竞争能力 弱 中 强 霍福尔的产品/市场发展矩阵 三种典型的产品/市场发展矩阵 产品/市场发展矩阵的应用 竞争地位 强 弱 产业寿命周期的阶段 开发 成长 扩张 成熟 衰退 战略选择范围示意图 逐步推移步骤表 第九章 企业经营战略的选择（下） 第一节 不同产业环境中的战略选择 第二节 不同竞争地位的战略选择 第三节 不同规模企业的战略选择 第四节 战略的检验和评价 分散型产业战略选择的基本点 产业形成初期的特征和战略选择 产业进入成长阶段的战略选择 C.K.Prahalad and Gary Hamel:The Core Competence of the Corporation,Harvard Business Review,May-June, 1990. “In the short run, a company’s competitiveness derives from the price / performance attributes of current products.…In the long run, competitiveness derives from an ability to build, at lower cost and more speedily than competitors, the core competencies that spawn unanticipated products. The real sources of advantage are to be found in management’s ability to consolidate corporate wide technologies and production skill into competencies that empower individual businesses to adapt quickly to changing opportunities.” “Core competencies are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.” “It is also about the organization of work and delivery of value.” The force of core competence is felt as decisively in services as in manufacturing. Citicorp is an example. “Few companies are likely to buil