战略管新教材理第一章节(二)资料.pptVIP

从战略管理理论传入中国之日起，安索夫的名字就伴随着公司战略和战略管理一起走到中国，走到中国企业管理研究者和实务者心里。中国大陆的研究者和实务者未必都读过安索夫的《公司战略》和《战略管理》，但是对安索夫战略的四个要素：产品市场范围、成长向量、战略协同、竞争优势等等，肯定不会觉得陌生。更有甚者，许多作者天天在运用安索夫的概念竟然不知道安索夫何许人也。读者不妨可以留意一下，不少教师、咨询师和企业家，他们可能天天都在讲“战略协同”，要2+2=5，但是他们不一定就知道这是安索夫的首创。 我们作为普罗大众应该有这份淳朴的情怀，缅怀这位对公司战略和战略管理做出开创性贡献的大师。怀抱着沉甸甸的MBA战略管理教材的时候，应该记得那里的许多概念、工具、程序和方法，其实都可以找到安索夫影子的；聆听那些世界级的战略管理咨询师鼓噪的时候，尽管他们号称自己在咨询过程中积累了多少现成的分析工具和定位方法，其实也可以找出他们与安索夫这位祖师爷的渊缘关系的；至于中国本土的一些战略管理研究专家就更不用说了，他们所谓的“研究专著”不客气地讲，只是安索夫著作的读书笔记而已。 除了要缅怀这位战略管理的鼻祖之外，我们还要科学地理解和运用安索夫的战略思想，学习他的研究方法。尤其是后者，遵循规范的管理学研究方法，推进中国管理学规范化迫在眉睫。管理学规范化的内容很多，如下两点必不可少：理论研究一定要“钻象牙塔”，清晰界定自己的研究成果与他人的区别，对学科建设有所贡献；应用研究一定要“做下里巴人”，明确界定自己研究出来的程序、工具，明确界定它的应用对象、范围和考评的方法，达到工具应用的目的。 二．中国企业的战略管理 尽管我国企业多年来在生产管理、质量管理、劳动管理、资产管理等方面取得了一定成绩，但大多数企业仍普遍存在诸如缺乏战略规划、缺少可行性分析、缺乏理财意识、短期化行为严重等倾向，所有这些都是企业缺乏战略管理意识的表现。 现实中我国许多企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。 我国正处于经济快速变革的快车道，市场环境变化很快，企业发展也很快。因此，在现实中有许多企业感觉到战略管理跟不上企业或环境的发展变化，于是出现了战略无用论的观点。据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利。 剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，应该说，现实中出现了战略管理跟不上变化的根本原因不外乎有二： 一是企业在战略管理的应用上做得不够好，只是简单应用战略管理的基本概念来套企业的发展，没有对环境或企业变化有足够的前瞻性，或者是应用战略管理出现失误，特别是用静态的观点来制定战略。显然，我们不能由于应用环节的问题来质疑管理工具或方法的不足。 二是企业本身的柔性不够，无法应对环境变化和企业自身的发展。应该说战略管理的应用不只是观念的问题，而且需要企业进行许多项变革，如果企业柔性不够，无法适应变革的话，这本身就说明战略管理应用有足够的空间。 我国企业战略管理应用的另一大现象就是战略管理的应用内容还不很完整。 例如，大中型国有控股公司更多的想上市融资或者是争取政府支持，或者是股份改制，而中小国有控股公司则面临着出路何在的战略问题；大中型民营企业则面临着创业成功之后如何规范化、职业化管理，当然也有融资问题；中小型民营企业则追求生存和快速发展，追求短平快等等不一而足。 可能存在这样的情况：一是许多企业实际当中自觉或不自觉地应用了战略管理，但并不知道或者知之甚少，二是有些企业自以为应用了战略管理，却似是而非。 从1999年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略理和战略规划推进了一步。我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。一些有远见的大企业纷纷成立企业研究机构，配备相应的研究力量，增加了这方面的投入。据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心调查分析，国内许多大中型企业都成立了战略研究部，制订了发展战略。相比较来说，沿海地区的企业比内地的企业、竞争激烈的企业比竞争缓和的企业、技术依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视开展战略研究和战略管理。中国电信、联想、海尔、宝钢、兖矿、万向、春兰、胜利油田等企业还成立了研究院。也有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定发展战略。