形成企新教材业策略的力量资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 搜尋機會 IT 能改變競爭基礎嗎？ IT 能改變關係的性質並平衡購買者與供應商的力量嗎？ IT 能建立或降低進入障礙嗎？ IT 能增加或減少轉換成本嗎？ IT 能給現有的產品和服務添加價值或創造新的嗎？ IT能否改變競爭基礎？ 在某些產業裡，IT已使公司根本地變動了行業中競爭的基礎。 這發生在當公司使用IT徹底地改變了其成本結構（成本優勢）或其產品/服務供給（差異優勢）時。 大的成本下降可以顯著地改變老的競爭規則，使公司在新的成本競爭環境中找到策略機會。 可能存在將現有產品增值的機會，或創造能夠徹底改變客戶購買模式的新產品或服務。 瞭解何時在這些問題上採取行動是困難的，其造成投資增高，而且有著與過去的不連續性。 IT能否改變與供應者關係中的平衡力量？ 公司正在逐漸地連接供應商與製造商；透過改善資訊流，減少不確定性，並且在保持生產過程高效率的同時，降低庫存，削減倉庫數量，以及減少人員。 同樣重要的是，零售商的電腦始終監控著供應商的成品存貨、工廠進度，以及進度保證，以確保有足夠的存貨來滿足額外需求。如果供應商的存貨不足，零售商便提醒供應商；如果供應商不願採用這一系流，那他將發現其業務比率將不斷下降，直至完全被他人取代。 IT能否建造進入障礙？ 成功