远卓-新教材华泰贝通-组合战略资源项目建议书资料.pptVIP

成功组合战略资源 实现新经济下的高速成长 北京华泰贝通科技贸易有限责任公司 项目建议书 说明 本咨询项目建议书是秉承北京华泰贝通科技贸易有限责任公司邓华董事长、侯小慧总经理委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为华泰贝通公司分析长期发展战略、核心业务模式、相应的资源整合、成长、竞争策略以及建立相应的公司运营体系的基本框架。在此基础上，远卓创业咨询有限公司将支持华泰贝通制订并完成私募/上市计划及相应工作。 本项目建议书的主要内容 本项目建议书的主要内容 项目的主要工作方法一：利用7S模型进行公司诊断 发展前景的确定决定了公司的总体战略走向、核心技能的巩固和价值观的培养 战略的三维架构（GB）和价值传输系统（VDS） 本项目建议书的主要内容 项目的阶段划分及工作内容 项目第一阶段的工作内容细分 本项目建议书的主要内容 本项目的时间安排按项目进程的6个阶段展开，整个项目预计实施8周 本项目建议书的主要内容 根据创业顾问的惯常做法，项目小组由以下人员组成 项目小组成员介绍 郑立新 远卓管理顾问公司及远卓创业咨询公司合伙人 主要负责电子商务战略、竞争成长策略及风险投资咨询 McKinsey香港、北京公司工作2.5年，主要负责跨国公司及国内大型集团的战略、组织管理和竞争成长策略咨询 历任中美史克公司市场部经理、葛兰素卫康大中华区营销及商务拓展总监、江中制药集团营销副总、执行董事，负责营销体系的建立，收购兼并及子公司海外上市业务 本项目时间投入：50%，24人天 项目小组成员介绍 赵东平 远卓管理顾问公司及远卓创业咨询公司高级顾问 主要负责公司战略、商业模式及风险投资咨询 天津大学系统工程工学学士，英语文学学士 清华万博战略发展与业务规划/首轮私募/海外上市项目经理 中国医学网业务规划项目经理 Eastour公司ASP服务实施咨询及融资项目经理 参与四通集团系统集成部业务发展规划及融资项目 参与UNDP联合国开发计划署国际融资项目 参与中国远洋运输集团资产重组项目 本项目时间投入：100%，48人天 项目小组成员介绍 赵海山 远卓管理顾问公司及远卓创业咨询公司顾问 主要负责风险投资咨询、企业财务诊断及资本运作咨询 清华大学MBA，西安交通大学审计学学士，曾在国家审计署驻煤炭部审计局工作3年 参与清华万博私募及海外上市项目 负责Eastour风险投资项目 四通集团系统集成部资本运作 北京易得方舟有限公司风险投资项目 Mybid公司风险投资项目 中国远洋运输集团财务诊断 本项目时间投入：50%，24人天 本项目建议书的主要内容 本项目的预算由专业服务费和实际支出费用两项构成 此咨询项目的预算主要是依据与北京华泰贝通公司邓总、侯总的前期沟通，并且参考咨询业的收费标准，以高质量地完成项目内容为宗旨，同时考虑到长期合作。大致费用结构如下： 专业服务费： 合伙人郑立新先生 8000元/人天 合伙人 陈持平先生 7500元/人天 项目经理/高级顾问 3000元/人天 顾问 1500元/人天 按照以上标准，专业服务费合计 其他支出费用： 项目进程中需要的外地差旅费、信息费、专家劳务费等，这部分费用将实报实销，并以节俭为宗旨。 针对华泰贝通所面临的挑战，本文件实际上提出了以下一系列的问题供华泰贝通领导思考及与麦肯锡共同探讨。 * 远卓创业咨询 Bexcel Venture Consultants * 远卓创业咨询公司 北京 下载更多免费咨询报告，尽在 下载更多免费咨询报告，尽在 本项目小组的人员组成 本项目的预算 本项目的时间安排 本项目工作阶段划分及工作内容 华泰贝通目前考虑的问题 本项目的工作方法 华泰贝通面临挑战的初步看法 华泰贝通所面临的主要挑战 理念/远景目标的规划 主要挑战所涵盖的子议题 公司的发展远景/理念是什么？ 为实现上述远景，公司肩负的使命是什么？ 配合公司发展远景，公司的阶段性目标是什么？ 华泰贝通面临挑战的初步看法 华泰贝通所面临的主要挑战 核心业务战略 主要挑战所涵盖的子议题 IT行业中基础设施提供、软件开发、专业服务业的发展走向是什么？ 面对众多的市场发展机会，如何将众多、繁杂的业务思路清晰化？ 公司如何定义自己战略业务核心？ 围绕战略业务核心，公司应该进行怎样的业务组合？ 公司的业务推进计划是什么？ 公司的核心业务提供给客户的价值是什么？ 提供给客户的价值应通过怎样的商业模式来实现？ 华泰贝通面临挑战的初步看法 华泰贝通所面临的主要挑战 成长竞争策略 主要挑战所涵盖的子议题 公司在发展的不同阶段主要将采用何种成长模式（自然增长、联盟、收购兼并）？